如果你在一个单位中逐渐被提拔起来,最后到了一把手位置,但是对周围的人都特别熟悉,应该怎么做领导工作?

由网友 不吃桃子的猴子1103 提供的答案：

作为一名领导,熟悉周围的人员是非常重要的,但同时也需要保持专业和公正。以下是一些建议：

1、保持公正：作为领导,需要保持公正,不偏袒任何一个人。遇到问题时,需要冷静客观地分析问题,采取合适的解决方案,而不是被个人感情左右。

2、建立明确的规章制度：建立明确的规章制度,让每个人都知道自己的职责和权利,并且按照规章制度行事。这样可以避免个人感情和主观判断对工作产生影响。

3、建立良好的沟通渠道：作为领导,需要与员工建立良好的沟通渠道,了解员工的需求和问题,并及时解决。这样可以增强员工的归属感和工作积极性。

4、建立良好的团队氛围：建立良好的团队氛围,让员工之间相互信任和支持。这样可以增强团队的凝聚力和工作效率。

5、不断学习和提升自己：作为领导,需要不断学习和提升自己的能力,以应对各种挑战和问题。同时也需要关注行业发展和趋势,以保持领先的竞争力。

最后,作为一名领导,需要始终保持清醒的头脑和高度的责任心,以确保工作的顺利进行和团队的稳定发展。

由网友 昔日的港湾 提供的答案：

如果你在一个单位中逐渐被提拔起来,最后到了一把手位置,但是对周围的人都特别熟悉,应该怎么做领导工作？

谢邀

这样的事例在原国有企业应该比较多,从职工到班组长、到车间主任或部门经理、到副厂长、到厂长成为企业的一把手。有的是凭真才实学干上来的；有的是凭其它优越条件运作上来的。不管如何上来的,只要想做好这一把手,我个人认为应该从如下几个方面入手。

一、安抚人心,稳住大局,成活自己

虽说是在本企业逐步提升上来的,但是还会存在着成活的问题。因为人的岗位变了,你的思想高度必然会变,而在人们的心目中,人们对你的看法、方式或期望值也会变,有的还会变得离谱,变得你都会不认识。

所以,你必须在高兴之余还是要好好的把这个你熟悉的职场、熟悉的下属重新梳理一遍。什么人有才？什么人有特点？什么人价值观与自己很接近？什么人会阳奉阴违？什么人会和自己唱对台戏？等等。

在做事或用人上,应该把"立功"放在第二位,把"自身成活"放在第一位,"自身成活"不了,哪里还有"立功"的机会。

很多人不懂得时,都会按照老套路行事,"新官上任三把火",三把火烧完了,没有把别人烧死,反倒把自己给烧死了。

故,咱们不图一时之快,做事业不着急的。稳定大局为第一要务,要把那些有能力而又不是和自己一条线的人,特别是那些大家都认为对自己不利而又有能力的人,着实的推崇好、用好。最好推崇到极致,使他不容易找到与你作对理由,更有利于自己稳大局、出成绩。与此同时,你还会赢得一个事业型领导的好名声,让人们刮目相看,这应该是上任之后应该完成的第一步。

二、培养人才,把合适的人才用到合适的岗位上去

一代君子一代臣这句话不是没有一定的道理的。它是每个一把手"价值观的必然结果,物以类聚吧；它也并不是为了拉帮结派,而是为了志同道合的完成一份事业。因为目前你不仅是一个企业的"一把手",更是这个企业的"伯乐"。那么你目前的主要工作应该有所偏重。你不是"一把手",更应该是"伯乐",为企业选好人、培养人以及用好人。虽说这个企业你非常熟悉,你还必须得重新站在一个新的高度来重新审定一番。通过你的慧眼,最终把合适的人用到合适的岗位上去,使其能够发挥出最大的潜能,为你的事业增添更多的热和光。这应该是上任之后应该完成的第二步。

三、利用智慧,更迭重要岗位领导

大局稳定了,人才审定了,接下来就是把那些"占着茅坑不拉屎"的,占据着企业重要岗位不作为的领导进行更迭。更迭应该在和风细雨中进行,最好使其明白他们自己的确与这个时代存在着差距,有知难而退的意思。然后,再考虑好、安排好这些更迭下来领导的去处,最大限度的照顾到其面子。他们即使心有不甘,也找不到突破口来进行发挥,时间久了内心也能理解你作为一个企业一把手,为了企业前途而作出来的用心良苦。这应该是上任之后完成的第三步。

四、将早已绘制好企业蓝图,与大家见面共商,有计划有步骤的全面实施

好了！一把手上任之后已经把完成一份事业所需要的道路敷设就绪,接下来才真正到了大展宏图时刻了。一把手把自己心目中的企业蓝图拿出,一方面交给下属或会议充分的讨论,使其趋向于完美；另一方面利用一切机会与下属充分沟通,高度的统一思想,使其深入到每一个领导的心目中,甚至深入到每一个职工的心目中。俗话说得好："人心齐,泰山移",有了"众志成城"何愁不能完成一份事业。这第四步才是真正有智慧一把手的"新官上任,三把火"。

综上所述,即使在本职场逐步提升起来的一把手,站在一个新的高度来重新审定时,这个职场即熟悉而又陌生。一切陌生会随着你的职位或你的每一个决定的变化而变化,有时也会变得捉摸不透。故,成活自己最重要。切记一把手手中的权力不是权力,而更多的是责任。权力放着那里在,不使用出来威风仍在,没有必要多此一举的使用出来画蛇添足。越是有权力越是要礼贤下士,这样你才有可能得到民心,你才有可能"得到"得更多,你才有可能走出一片新天地来。你说呢？

夕阳西下的繁华街景

• 照片来自于手机自拍

由网友 零说教育 提供的答案：

(一)现有状况分析

你所处的优势是：

1.从逐渐被提拨的成长经历来看,你有很好的任职锻炼,积累了丰富的干部工作经验,可以一定程度避免因对人事、对职责不清而错误决策。

2.长期在一个单位工作,对本单位各类型的人有全面了解,这是你做一把手的优势。"识人"然后才能"用人",把合适的人放在合适的位置,做到"人尽其才、物尽其用″,你才是一个优秀的掌舵人。

3.熟悉你,对你的优点缺点、性格秉赋有一定了解,这可以克服你和下属之间的一些误解,更便于相互沟通。

你所处的劣势是：

1.知根知底,部分人可能还把你当小辈,当"哥们″看待,把私事与公事混为一谈,这让你的领导身份、工作开展处于尴尬境地。

2.部分人和你太熟络,可能他因某些个人诉求,让你存在着跨越底线、触碰红线的巨大风险。

(二)对策与建议

权力,它是一把利器,用好则有百利,用不好则伤人伤己。你能在本单位登上金子塔最顶端,说明你情商、智商都不错！最重要的是：

1.沟通,沟通,还是沟通

人人都有从众心态,都有兄弟情结。做一个友好的,又不出格的领导,真是难上加难！但最直接的、最有效的方式是"沟通″二字。俗话说,有钱钱打发,没钱话打发。在沟通中,让同事、朋友理解"权力不可任性"！

2.重要岗位用有才、有德之人

任何一个单位,重要岗位都要用有才、有德、能任事的人。否则,你将在群众中无威信,单位工作也不能好好开展。

3.举贤不避亲,用好"熟″人

正因为你对他熟,他对你也熟,若有合适职位,用其长避其短,当是一件好事！

4.不能因熟人的诉求触碰法纪红线

你要敬畏法纪,还要让身边的人敬畏法纪,故多引导教育非常重要！如果让你铤而走险的,拒绝了还要生事的,当远离之！不值得为此遗憾！

5.作一把手,转变角色最要紧

单位副职,不论其资历多高、能力多强,从人事任命、组织架构、职权大小来看,均处于辅助位置。但是,作一把手,你的视野、胸襟、气度必须再提高。

再也不能用"副职思维"看单位内外的一切人和一切事。你最重要的事是以下三件：

(1)识人用人

(2)顶层设计

(3)稳定大局

个人浅见,请多多包容！我是长期从事政工、人事的教育工作者,欢迎留言和指教！

由网友 莫忘初心242650426 提供的答案：

熟悉的人和事,更容易适应环境,也会有轻车熟路的感觉。

凡事有利必有弊。彼此之间十分了解,合理与否的需求表达方式,会更直接了当,无形之中,领导的威信力却会减弱一些。

特别是有些自认为一路走来陪伴领导,日常工作中自我左膀右臂的定位,难免产生优越感,而并非自觉不自觉的顺从于领导,对于领导而言,也是比较尴尬的问题。

还有一些,会是曾经潜在的竞争对手,自己设想的目标愿望,与客观现实大相径庭的不如意,由此产生的失落感,也有可能成为工作中的消极因素,都会对自己的工作造成负面影响。

面对如此环境,能力所及,绰绰有余,当然可以大刀阔斧施展才华,及时开创工作新局面了。

如果是平庸之辈那样的偶然所得,还是稳妥为好吧？什么新官上任三把火,特别是拿人＂开刀＂、试问之事,好至为之为上策吧？

(网络图片,原创回答)

由网友 verhoffin 提供的答案：

谢邀。这个问题其实很简单。先从几个维度来分析,第一你与同事关系－远亲近疏;同事能力－高不成低不就;同事之间关系－围魏救赵。第二各部门职能分工不同,按照能力分配适合的岗位(资历比较雄厚但没能力的放到你比较关注的岗位上,副手安排你亲近的);跑官鬻爵的,适当给予提升但具体业务具体人抓。第三做好放权工作,副职各管一摊,你抓全面,副职分工上要多调整、多优化。有问题让副职多交流(副职之间既不能融洽又不能针尖对麦芒),每个副职底下给塞俩你看着难受还没办法的老同事(如果你在这个位置上你就知道是什么样的人了),同时再塞俩你自己人,保证自己人的晋升渠道多样化。其他方面自行参悟吧。

由网友 欢哥来说事 提供的答案：

这个工作做起来有一定难度,因为周围都是你熟悉的人,平时与副职之间都是平级,但现在做了一把手,关系处理也发生了微妙的变化。处理得好,大家心往一处想,劲往一处使,开展工作得心应手,很快就能打开局面,处理不好,这里设个坑,那里放个冷箭,防不胜防,所以处理起来还得讲点技巧的。

第一,做一把手之后不能盛气凌人,还要摆正位置,既不能象过去一样无话不说,要拉开少少距离,但最主要的还是大家还是要平等相处,不要以为自己做了一把手就可以居高临下,不可一世。

第二,各副职,各部门的负责人最好先不动,等位子坐稳再调整。

第三,要尽快树立起自己的权威,一把手要有一把手的样子,遇事不犹豫,该断则断。

以上仅供大家参考。

由网友 幕僚内参 提供的答案：

在一个单位中逐渐被提拔起来,最后到了一把手位置,但是对周围的人都特别熟悉,应该怎么做领导工作？

其实放眼悠悠五千年中华历史,我们不难发现,这和每个王朝的开国太子很是相似,你老爹退位了,但是周边人都是你很熟悉的老人,你们的关系既是领导,又是你的长辈,你的兄长。

但是你是皇帝,卧榻之侧,岂容他人憨睡,但是你初出茅庐,第一次走上皇帝位置,原来看你老爹处理事情得心应手,大家也都纷纷附和,

到你上台你发现内忧外患,原来很听话的臣子们总有各种理由反驳你,于是你准备大刀阔度的干一场,顺我者昌逆我者亡,

最后你下落不明了,江山易主,参考明建文帝朱允炆。

那么从一个单位一步步提拔到一把手该如何管理单位呢？我认为应该从以下步骤开始。

一、按兵不动,暗中观察

中国人是很难服众的,大家原本都是一个级别的,突然你是我领导了,心里肯定不服气——"你凭啥？"。因此,这时候作为新人需要做的就是潜龙勿用,按兵不动,暗中积累力量,同时作为领导组上九之位,更要亢龙有悔,不可骄傲自大,继续按照之前对待方式,打感情牌,和副职们商量着办,尊重他们,赞美他们,保持谦卑。

二、拉拢人心,壮大力量

中国人是最会察言观色的,你当上领导,虽然原来的同事可能会有点不服气,但是也有明白人。他们会主动来投靠你,赞美你,这时候要主动拉拢,接受投诚。同时继续按兵不动,暗中观察,将单位人员分为我方力量、中立派和刺头。对于我方人员要给予关心和支持,中立派要多加赞美和拉拢多打感情牌,对刺头要保持谦虚,让对方在精神层面得到尊重,不和你反着干,不断吸收壮大自己的力量。

三、以规章制度约束削弱刺头力量

以上还是无法消灭感化刺头,那么我们就只能消灭他们,如何消灭刺头？绝不是刀锋相见,而是要兵不见血,通过组织制度,党组分工消灭他的力量,让他明白谁的拳头硬,可能他挑刺会让你难过,但是你可以让他更难受。

大家有什么好的意见可以在评论区一起讨论交流。

由网友 吹水的猪 提供的答案：

这种现象在所有企业和事业单位都有,公司里总有那么些元老级人物,会依老卖老,自以为是,不服从管理。处处和你唱反调来显示他的能力。因为最熟悉你的人,也是最难管理的人。因为他自认为了解你,知道你所有的工作经历,总会觉得你不会比他强多少,也许认为你仅仅是运气好,拍马屁好,才让你坐上那个位置的 。如何管理这批人,就得从三个方面入手。一、把愿意干想干事的人人尽其材,放到合适的岗位上去,拉拢他,重用他,让他为你冲锋陷阵。二、把不想干事又不听话的架空,要么养老,要么干掉。留在重要岗位上总有一天会坏事。三、把干事不行,但听话的人做为搅死棒,留在不是重要岗位上,这种人留下来将来对你很有用处的,是背锅的最佳人选。总之,做一把手的位置,既要有能力强,自己又能驶驭的下属,也要有一批不能干事,但是能拍马屁人下属。这样才能让自己过得舒心,毕竟哪个人不喜欢听奉承话呢？

由网友 小李走职场 提供的答案：

我就是这样的情况,我们单位相对较小,内部也是五脏俱全。

我从一般人员干到股长,又提拔为副局长,中间去上级单位儿交流了两年,交流回来没多久,提拔为了这个单位的局长,是从这个单位切切实实成长起来的一把手,有些单位的同事一起工作了二十几年,都非常的熟悉。

当了一把手后发现单位大体分为四类人,第一类是老班底,股长时的科员、副局长时的分管部门等等,在一起朝夕相处了很长时间,绝对的战友,我成为一把手后也感觉他们的气势也足了。第二类是主动靠近的人,这些人之前只是普通同事关系,当了一把手后,他们通过各种方式拉近距离,告诉我单位的一些事情、表达一些自己的想法。第三类是对我嗤之以鼻或者不理睬的人,这些人大部分年龄比我大、资历比我高,对我提拔很不服气。第四类人就是单位咸鱼们,谁干一把手对他们都一样。

不当一把手,看不出人性的百态。当时重用第一类人、欢迎第二类人、稳住第三类人,漠视第四类人。第一类人是根基,是干事创业的根本；第二类人是对第一类的补充,由于都非常了解,很快能筛选出谁真正干事、谁浑水摸鱼；第三类人是炸弹,绝对不能让他们抱团爆炸,先抓软柿子各个击破；第四类人先漠视,找机会提高积极性,实在难缠的只能继续咸鱼下去。

我在击破一位老科长时就中了他的圈套,他分析出我有意下放权利是就接近我,我有意收紧权利就远离我,一直偷偷揣摩我下一步动作,从容应对。慢慢发现中了他圈套,既然揣摩不过他,索性暂时放一放、冷处理,半年后他憋不住又来找我。

你当了一把手后,无论什么事都会占尽优势,因为绝对权利在那。但我是分析全局,不可能对付一个,而想对付你的人却单单只分析你自己,所以对十分了解的人,可以暂时先放一放,用时间磨平他的锐气。