哪些书籍可以推荐给管理者看?_推荐给管理层看的书

由网友 雪梨丫头呀 提供的答案：

1、《格局》

《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。

对大多数人来讲,获得偶然的成功并不难,难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮,而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。

在本书中,吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人,不论起点高低,只要能认清自己的位置,找准方向,用正确的方法做事,提高进步的速度,同时把握好节奏,几年后就会看到一个格局比今天大很多的自己,一个让自己感到不枉此生的自己。

2、《精进》

盲目的努力,只是一种缓慢的叠加。

在《精进：如何成为一个很厉害的人》中,作者提出了一种更有效的提升自我的方法：只使用非常小的力量,就能达到意想不到的效果,这便是精进。

这本书为大家提供了时间、选择、行动、学习、思维、才能、成功七个方面的精进路径,只要依循书中的方法反复磨练,便可以日益精进,成为一个很厉害的人,找到实现自我的那条成功之道。

3、《格鲁夫给经理人的第一课》

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？为什么对于大多数经理人来说,最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？每个人都无法避免各种会议,中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中,中层经理人肩负着承上启下的关键责任,是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者,经理人经常面对超负荷的工作,永远有忙不完的事情,而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性,经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外,经理人还需要在有限的时间内,把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

在本书中,安迪·格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验,首次将制造业的"产出"概念导入企业经理人的工作核心中,创造性地提出了"高杠杆率"的管理方法,帮助经理人大幅度提升管理效率,获得最大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手,深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题,对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

4、《不懂带人,你就自己干到死》

这本书为读者提供了大量的管理新理念和新工具,旨在帮助读者提升领导力和执教能力。作者以实战经验,用最常见的带人案例,将企业管理中带领队伍的方法具体化、可视化,让你像教练一样,你只需照着做,就能将围绕你身边的平凡人,变成你得力的左膀右臂,让你该做的事只剩下20%,让你的团队执行力提升10倍！

聚焦答案模式核心内容：

1个理念:

培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题！

4个原则

员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预！

不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效！

一个方法走不通,引导员工找其他方法！

发现一个方法有效,那就把它教给你的下属；下属有好的方法,记得要学习！

7个步骤

创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。

调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。

帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。

调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。

赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。

让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。

引导员工"向前看",少问"为什么",多问"怎么办"。

由网友 MindMaster思维导图 提供的答案：

赫尔曼·黑塞说：世界上任何书都不能带给你好运,但它们能让你悄悄成为你自己

职业人要在工作上如鱼得水,企业要获得好的发展,管理者要拥有对竞争市场敏锐的洞察力,这些都和经济管理知识方法密不可分。

当然,我们谁都不是天生的经济管理学家,后天不断的努力学习是必须,书籍是我们学习知识的有效途径之一。

这里,为大家推荐2本管理学上的经典书籍,是由 MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 在整理了100本企业管理类书籍之后,为大家精选挑选出来的。

高清大图可见链接（复制下方链接搜索获取源文件）：

100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图
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以下是这两本书的介绍：

1. 《营销管理》

作者：菲利普·科特勒,凯文·莱恩·凯勒

书评：市面上一切与营销相关的书籍、文章,几乎都是由这本细化出来的,完整的宏观营销体系,涉猎商业多个层面,但亦因涉猎范围过广,部份内容深度不足,需要逐个环节自行深化。本书每年都有更新,现在已更新到互联网营销,建议买彩版读,没那么痛苦,好歹120万字

关键知识点：每一章都是

适合人群：本书适合所有市场从业人员以及创业者,每一位营销总监级以上都必须读的书,任何商业离不开营销。

关于更详细的解读,MindMaster导图社区创作者@Jacky文俊 用MindMaster制作了自己的思维导图,大家可以先一览为快

高清大图可戳（复制下方链接搜索获取源文件）：

Jacky文俊《营销管理》 - MindMaster思维导图
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2. 《经济学原理》

作者：N·格里高利·曼昆

书评：大学时唯一觉得学到东西且有趣的一门课,有助对各种商业现象的理解,雕爷就是其中一位把经济学原理理解到近乎极致的企业家,随手扔出个供求曲线的商业分析都完虐经济本科的学霸。

关键知识点：十大原理、供求曲线

适合人群：本书适合所有创业者、高管、企业家、投资人。

以下是MindMaster导图社区创作者@天才少年权冠宇 看完这本书之后制作的思维导图

高清大图可戳（复制下方链接搜索获取源文件）：

经济学原理 - 思维导图
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最后附上MindMaster导图社区创作者@导图狂热爱好者 整理的管理类书籍全书思维导图

高清大图：100本企业管理类书籍推荐 - 思维导图

（复制下方链接搜索获取源文件）
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我是高效学习学习者,职场小达人MindMaster思维导图

看完别忘了给我点个赞哟~

由网友 老鬼归来 提供的答案：

老鬼请朋友们注意！最好不要给自己的领导选择、推荐、赠送管理类的书籍！！！否则有可能让自己受到各种无形的损失！！！

老鬼用视频说明：

文字提纲性说明：

一、身为下属人微言轻！

送管理类书籍给自己的领导,自认为身为管理者需要管理类书籍,属于投其所好。而实质上,因为我们的身份角色的原因,极有可能让对方"想偏了"！

你什么意思？认为我不行？认为我不会管理？认为我欠缺的太多？

你推荐的书籍无论是什么,都可能造成对方心里隐隐不舒服的！

二、多数人没有阅读习惯

你送了领导书籍,即使当时领导挺高兴。但因为现代人阅读书籍很少,送完后,有可能领导根本没看！或者粗粗的瞅了几眼而言。

这种情况下,会让领导内心里面总是不愿意和你单独相处或沟通,生怕你提起那本书来！这不是很尴尬的事情嘛！

因此,除非十拿九稳,明确知道自己的领导正在找某本书,或者其他你能确认的信息,否则,一般还是别动这个脑筋为好！

别提什么例外情况、万一之类的事情！产生副作用几率如此之大的事情,琢磨他干什么？

当然,并非书籍不能送！而是一定要学会选择！这个以后再谈！

以上供参考,望诸位慎重哦。职场上搞不清这个道理,很麻烦的。

越多分享,越多收获！

由网友 管理之美 提供的答案：

一个好的管理者必须要通过不断的学习来提升自己,但是市场上的管理书籍如汗牛充栋,适合自己的书籍才是好的。这就意味着管理者首先要对自己有一个清晰的定位。你是谁？你的目前的职务是什么？工作职责是什么？工作任务是什么？将来你的发展方向是什么？这些问题将决定你的方向。因为高层管理者和基层管理者需要掌握的管理知识完全不同。除了一部分相同之外,还是有很大的差别的。比如高层管理者,更多的是需要研究战略,组织,技术趋势,国际国内政治,军事,甚至权谋。而中基层管理者,则要学习计划,实施,目标分解,现场,工艺等具体的管理细节。

由网友 空格键很好 提供的答案：

罗蒙诺索夫曾说：现在,我怕的并不是那艰苦严峻的生活,而是不能再学习和认识我迫切想了解的世界。对我来说,不学习,毋宁死。现在的社会是一个学习型社会,是一个终身学习的时代。作为管理者,更加应该学习,那应该看些书呢？

为什么要学习：

举个例子：我的朋友是一个创业公司的年轻老板,他现在一直在不间断的学习,每天把自己的学习时间都排得非常满。比如说,开车、走路这种零碎的小时间就听电子书的音频,空闲休息的时间就看学习视频,整块完整大块的时间（1个小时以上）就看各类的书籍,基本经常学习到晚上0点。为什么让他这么专注于学习。因为创业型公司在管理上难免存在着各类的问题,他通过管理类的书籍学到的技巧与方法,再去实践调整,真的非常的有效。可以说是尝到了学习的甜头。

那应该看什么书呢？

1. 战略类的书籍

成廉·科恩曾言：在任何场合,企业的资源都不足以利用它所面对的所有机会或回避它所受到的所有威胁。因此,战略基本上就是一个资源配置的问题。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。作为管理者,懂战略,有战略意识,能够把资源配置得更完善。

推荐战略类书籍5本：

《论大战略》 约翰·刘易斯·加迪斯

《化战略为执行》 奥拉姆

《战略管理：竞争与全球化(概念)》（美国）迈克尔 A.希特

《麦肯锡简明战略：战略构筑的6个基本步骤》 （日本） 山梨广一

《什么是战略》 （美国）杰克·特劳特

2. 组织类的书籍

从管理学的角度而言,组织是具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统,同时又同外部环境保持密切的联系的一个社会实体。一个公司一个企业一个部门就是一个组织,如何管理好组织是非常关键的。为什么中国共产党能够从小变大,从弱变强,在于精细的组织管理。

推荐组织类书籍3本：

《卓有成效的组织》 （加）明茨伯格

《重塑组织》 弗雷德里克·拉卢

《公司进化论》 摩尔

3. 管理类的书籍

作为管理者,首先要明报怎么做管理才是最有效的。毕竟让团队更有效,团队能够获取更大的成果,都少不了良好的管理。松下幸之助曾言：企业即人。人就少不了管理。作为管理者要更好的调配人,才能让团队更有效。

推荐管理类书籍3本：

《明茨伯格论管理》 亨利·明茨伯格

《管理的实践》 （美）彼得·德鲁克

《卓有成效的管理者》 （美）彼得·德鲁克

4. 领导力的书籍

领导能力是一种能够激发团队成员热情与想象力的能力,也是一种能够统率团队成员全力以赴去完成目标的能力。领导了是作为管理者必备的能力之一。俗话说的好,蛇无头不行,要是没有一定的能力,如何让下属信服。

推荐领导力的书籍3本

《领袖们》 (美)尼克松

《论领导力》 （美)约翰·加德纳

《火线领导》 [美]海菲兹,[美]林斯基,燕清联合

由网友 银代仁 提供的答案：

给上级主管推荐书,是一种比较委婉的希望和TA建立共同语言的方式。如果是部门负责人,可以推荐我的书《管理密码：源起市场,赢在职场》给TA看看。注意,给主管推荐书,一定要自己先看看,对书中的基本内容有个大致的了解,否则,就达不到建立"共同语言"的目的。当然啦,这样,你估计就会买我两本书,呵呵呵。开玩笑了。供参考。

由网友 有书快看 提供的答案：

我们都知道在一个企业中中、小层管理者的角色也是非常重要的,因为他承上启下,上通领导下达员工,那么这就对中小层管理者的团队管理和领导能力,自我管理能力提出了更高的要求。而且你也要相信,一个好的管理者绝不仅仅只是靠着一张铁青的脸、一个玄机重重的大脑,一个好的管理者是看着知识和经验,所以即使身为管理者,他们平时也要多读书,通过书籍和日常的管理来丰富自己的知识和经验,那么一个好的管理者需要必备哪些书籍呢？以下是有书君推荐给大家的一些管理者必备的书籍,希望能够在职场里帮助到大家？

1、《领导力21法则》 约翰·麦克斯韦尔

本书的作者美国著名的领导力大师约翰·麦克斯韦尔在文中曾经说过"领导力就是领导力,不论你身在何处或者从事着怎样的工作。即使时代在改变,科技在不断地进步,文化也因为地域的不同而有所差异。但是真正的领导的原则却是恒定不变的……"在本文中麦克斯韦尔先生向我们描述了影响力法则、尊重法则、吸引力法则、亲和力法则等等二十一个法则,看过之后我们就会明白不管是任何组织和个人的荣耀与衰落,皆源于个人的领导力。

2、《给你一个团队,你能怎么管?》 赵伟

《给你一个团队,你能怎么管?》这本书首次提出了"团队指数"的制胜概念,作者通过多年的研究与实验,主要针对管理者在团队建设中的一些疑惑总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量的一个标准一一团队指数。无论团队规模大或者小,管理者们都可以用这个来确定团队的健康指数。然后找出问题并提出切实可行的方案解决问题,

另外。作者还针对团队的凝聚力和执行力等多个方面为团队的领导者提供了一些切实可行的指导来应对团队可能会出现的问题,避免团队可能出现的问题。让管理者能够满怀希望、斗志昂扬地将平庸团队打造成具有王牌战斗力的优秀团队。

3、《孙子兵法》

战略制定与管理在企业管理中具有着举足轻重的地位,虽然《孙子兵法》只是一部兵书,但它所蕴含的"兵者,诡道也","久暴师则国用不足"等等一些战略思想在历经2500多年的检验,一直被历代的政治家、军事家、商人们所延用至今。

4、《二十二条商规》 里斯 特劳特

这本《二十二条商规》是作者里斯和特劳特两个人一起合作25年的落幕之作。他们共同将定位理论的精要总结为二十二条简单和清晰的定律。此书一出版便受到了各国企业家们的追捧。这本《二十二条商规》是"定位"这一理论的浓缩版,"定位"的要义和实施方法与规避事项在这书中一一呈现。对于那些期待快速了解定位理论的书友们而言,这本书会是非常好的选择！

5、《360度领导力》 约翰•麦克斯韦尔

如果你不是领导的话你也可以领导么？如果你的上司是个不好的领导者,你也不是最高领导人那你能充分的发挥你自己的影响力么？

作者约翰•麦克斯韦尔在这本书中就告诉你应该如何克服挑战,如何360度全方位的运用技巧对老板、同级以及下属产生影响。让我们不需要等到升迁,就利用我们从本书里学习到的360度领导力进行实践,在我们的工作单位里的任何职位发挥出属于你的影响力！

当我们从专业走向卓越远远离不开经典专业书籍的指引。今天有书君为大家的推荐的这几本给管理者看的书籍,希望能够帮助到护各位书友,同时也祝各位书友在工作中不断精进！