由网友 职业精英培训师犁子 提供的答案：
我在党委办当副主任的时候,做事顺利,心情舒畅。后来我调到下级单位方志办当主任,真的是后悔死了！我宁愿在党委办当副主任,也不愿意到方志办当主任！
在党委办当副主任,虽然整天忙碌,经常被大领导呵斥,做人像孙子一样,但是我也自我感觉良好,也很有优越感,我也可以呵斥那些各个部门和单位来办事的头头,我也可以把主要领导对我撒的气转嫁给他们,大单位里有什么责任事故,自然有大领导担着,天塌下来先砸着高个子嘛！
但是,2012年,当有机会到方志办,一个小单位成为主要领导的时候,我犹豫不决。有一位职场老油条奉劝我：宁为鸡头,不会牛后。
我问他啥意思。
他说：鸡头虽小,但是它有自主性,能决定一切,有一大群的尾巴跟着,心理优越感爆棚！而牛后虽大,但是臭烘烘的,没什么好处。
我听从了他的劝告,去方志办当主任。
这里要特别说明一下 ,我这里说的"宁为鸡头,不为牛后"和题主说的"宁做鸡头,不做凤尾"意思是一样的,只是表述不同而已,都是"宁愿到小单位当主要领导,不愿意在大单位当大的一般员工"的意思。
我去方志办工作五年,我的体会是：宁做牛后,不做鸡头！
在大单位,瘦死的骆驼比马大。
我在党委办的时候,虽是"牛后",但是这牛后足够大,过得很舒畅：
- 整天跟着大领导,虽然整天忙碌,可能还经常被呵斥,但是也可以狐假虎威,在大领导不在的时候,呵斥来办事的、位置比自己大的人,一股优越感油然而生。
- 大领导的能力强、素质高,大领导都是人精,要不然他不会当到大领导的位置上。跟着大领导,确实能学到很多东西,特别是为人做事的技巧。
- 大单位的人绝对比小单位的人素质高,做起事来心情舒畅。一般地,大单位发现下属单位有一个能力强或者很优秀的员工,都会把他调到上级,人往高处走、水往低处流嘛！这样,就容易形成上级单位的员工素质普遍高、下级单位素质普遍低的现象。跟素质高的人和素质低的人工作,心情确实不一样。我在党委办的时候,大多数人都很年轻,充满活力,彼此团结互助,所以心情很舒畅。
后来我去方志办当主要领导,在那里5年,感觉颇深。我深深感受到：宁为牛后,不为鸡头！
- 大单位对下属单位形成"虹吸效应",小单位那里的员工,一般都是能力低、牢骚满腹怪话连篇的人,让我觉得难受。
- 小单位办事不顺,心情郁闷。我在党委办的时候,发个通知,要求各个单位报材料,让他们深更半夜交,他们不敢拖到第二天天亮。在方志办,发通知征集地方志材料,天天催他们交,有些单位年底了还是不交,你拿他们没办法！
- 在小单位当主要领导,决策权就是你的了,拍板权是你的了,但是出了事故,责任也得你担当。我在方志办工作就十分郁闷,做吧！可能违规；不做吧？上级打屁股！
所以,我的体会是：宁愿在在机关做凤尾,不愿意去下属单位当鸡头！
由网友 自在随风漂 提供的答案：
在体制内工作一定要记住一句话：搏击主流,才能一往直前。
只有在重要岗位上才能充分发挥才能,获得晋升。
机关的凤尾和下属单位的鸡头哪个重要？不能一概而论。
先说所谓"鸡头"。下属单位实际上可以分为很多种,包括（以市级行政机关为例）：直属正县级事业单位（在东部省份比较普遍）、直属副县级事业单位、直属科级事业单位、在各县区的下级机关（一般是科级）。
假如我们从机关中层到下属副县级事业单位任主要领导或正县级事业单位任副职,这是提拔,自然是欢天喜地,一定要去（无论原来在多么重要的中层岗位）；如果去下辖县区平职交流任一把手,成为封疆大吏,也算是重用（办公室主任、人事科长及重要业务科长慎重考虑）；如果平职交流到下属科级事业单位任职,那么恭喜你中奖了,你大概率是被边缘化了。刚才我所说的四个去向的顺序,也是我所表达的重要程度的顺序（从重要到不重要）。
那么咱们再谈所谓"凤尾"。所谓凤尾也不都是凤尾,毕竟在机关工作位置很重要。在机关中层职务中尤其是前边提到的办公室主任、人事科长、主要业务科室科长（例如财政局的预算科长、组织部的干部科长等）妥妥是准上级副职,提拔只是时间问题。其他科室提拔的机会也比下属科级事业单位一把手机会多一些,除非年龄大了,没啥想法了,平职交流去任一把手,乐得逍遥自在,直到退休,也是不错的选择。
由于各地的组织架构、历史传统各不相同,可能存在不一致、不准确的地方,欢迎大家一起讨论哈。
由网友 笑公子611819 提供的答案：
这个问题看你怎么看,各有利弊。我讲一个我朋友的真实案例：
我们单位以前有一个副科长罗君,工作能力很强,为人又谦和,深的领导和同事们的器重和喜爱。而且,他们这个科的科长马上就要退二线了,罗君接任科长的可能性非常大,大姐都看好他。
然而,很快,科长退居二线后,从另一个科平调了一个科长刘君过来,罗君意外落选了。那段时间,罗君很消极,领导也找他谈过话,说是干部任用是个综合因素,下次还有机会之类的。
但是,罗君一点都听不进去,它在单位感觉大家都在嘲笑他,感觉一天都呆不下去了。就这样过了半年,刚好我们的一个下属正科级事业单位的一把手到龄了,领导在局里征求意见,问谁想去。因为这是个事业单位,大家都不想去,也就没人报名。最后,领导问罗君是否愿意去,罗君同意了。
就这样,罗君去了下属事业单位,而且这个单位比局机关人还多,权利也挺大。罗君去了之后,干的风生水起,终于找到了当领导的感觉。每次回局机关来,总是一副志得意满的样子,还偶尔请我们机关的出去吃顿饭。
两年前,取代罗君任科长的刘君顺利被提拔为副局长,而罗君在这个岗位上一干就是五六年,由于身份成了事业身份,再想到公务员岗位就很麻烦。这次局机关领导任务分工,刚好又是刘君分管罗君他们单位,搞得罗君很尴尬,最近也很少到局机关来了。
由于离局机关远,新局长又不分管罗君这一块工作,好几次机关例会上,新局长都不认识罗君,搞得罗君很失落,经常给我们诉苦,自己当副科长的时候的科员,现在都是科长了,而自己恐怕就要在这个正科级的岗位上退休了。
从这个案例可以看出,做凤尾有做凤尾的优势,做鸡头有做鸡头的快感,因人而异,因事而异,因时而异,不可一概而论。
由网友 体制内的事儿 提供的答案：
关于这个问题,我觉得要综合考虑两方面因素：一是客观方面的权力、待遇和发展前景等因素,二是主观方面的个人性格因素。
首先是客观因素,前面有几个回答已经分析得很透彻,尤其是那位从党委办到方志办的大哥,讲得非常精彩,在此我就不再重复他们的观点了。
我着重讲的是主观因素,就是什么性格的人适合什么位置。很多同志认为,下去做领导能掌控实权,出门前呼后拥,好不得意,比在原单位当次要角色感觉好多了。但我认为,这并不是每个人都追求的目标。
有人星夜赶科场,有人辞官归故里,每个人的志向各不相同,甚至互相逆向。君不去,在乡镇换届前,有人想尽办法争取从县直单位提拔下去做乡镇领导,而又有在任乡镇领导挤了破头,宁愿改任非领导职务也要调回县城。
性格决定命运,我觉得是因为性格会影响个人关键时刻的抉择,从而影响命运。对于年轻有为,外向圆滑,左右逢源的人,多是以追求进步为先,至于目的地的环境如何,不会做太多考虑；对于年龄偏大,内向寡言,情商不高的人,则更看重工作环境,如果对新环境可能水土不服的,宁可放弃提拔机会也不下去。
由网友 山汉 提供的答案：
水无常形,兵无常势。究竟该在机关做凤尾,还是去下属单位做鸡头,需要视个人、单位等诸多具体情况而定,不能一概而论甚至绝对化。
其一,看下属单位远景。相比而言,在机关工作,站位高,视野宽,接触领导机会多,锻炼、发展机会多,有利于个人长远发展。但同时,机关也存在人稠地窄、能人众多且竞争激烈等不利于个人快速成长的因素。反过来,倘若到一个发展前景广阔的基层单位,到一个说了算数的单位做一个鸡头,虽然单位看上去不够分量,不够体面,但却极其有利于锻炼自己,提升自己,为今后长远发展打好基础,铺平道路,又何乐而不为。当然,倘若基层单位属于夕阳西下、缺乏发展前景的单位或行业,几近于边缘化性质,食之无味,弃之可惜,还是另觅他途,不去为好。
其二,看个人成长经历。诚然,机关有机关的好处,诸如眼界开阔,接触新生事物多,接触领导多,有利于铺设人脉,等等,有利之处自然不用多言。但按照体制内提拔任用干部的规矩,缺乏基层历练对于任意一个意欲向上走的干部来说,总归是一个短板,富有基层工作经验对于拓宽个人发展道路,都是不可或缺的一个重要因素。所以,当事人还是趁自己尚年轻,趁还能在基层单位做一个鸡头,尽快补上这一课为好。
其三,看个人发展前途。铁打的营盘流水的兵。每一个人都不可能在一个单位老死终生,无论从外部环境变化,还是从个人素质锻炼提升,多岗位、多行业、多履历磨炼,有利于当事人做一个多面手,也就是复合型人才,对于个人适应内外市场变幻大有裨益,总归比单打一强多了。
其四,看个人长远打算。倘若当事人正年轻,又有个人长远发展目标和理想,这时候,与其在机关人浮于事混吃等死,终老人生,还不如走出去,经历风雨,穷尽一切办法,充分发挥自己的聪明才智,创造优秀业绩,使自己的工作能力和业绩在基层发扬光大,也为自己今后摆脱做鸡头的命运,更上一层楼铺进而做"风头"平道路。
做鸡头还是做凤尾,除了个人努力,还要看天时地利人和等诸多因素。如果当事人在机关工作时能力出众,能够出人头地,并且构建雄厚人脉,具备上述诸多有利因素,倘若再补上基层锻炼这一课,自然会有利于今后快捷成长。反过来,假如在机关工作平平,能力业绩一般般,发展前景暗淡,更应该转换一个环境,对自己进行大力尝试,看能否有一个良好的改观。不论在任何单位,干任何事情,主观因素总归起着决定性作用,外部环境总归是客观因素,是外因,至多也就是发挥着辅助作用。也因此,究竟该做鸡头还是凤尾,还是要根据个人情况和未来发展从长计议,一般而言,还是先去做鸡头为上策。
由网友 枯木逢春向阳开 提供的答案：
虽有宁当鸡头不当凤尾之说,但还要具体问题具体分析。机关凤尾应该是公务员身份,下属单位鸡头有可能是事业单位职员身份,如果不考虑二者之间的身份差别,建议首先选择职务级别高的岗位。当然,还要综合考虑自己的年龄和能力、下一步发展规划、领导的想法等方面因素,权衡作出决定。
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