留住员工的企业是钱到位了,留不住员工的企业是钱没到位,你认为这话对吗?

由网友 一哥创富 提供的答案：

错！这样的观点在企业执行中很容易把企带偏！钱是很重要的,钱没给到位员工一定留不住,就算留住也是暂时的！但是,钱给到位员工也不一定能留得住；有时候钱不是万能的,员工上班不只是为了钱！除了钱,导致企业员工流失的原因还有哪些,我们来分析分析！

一．员工无法适应企业文化

每家企业的文化是不一样的,当你无法适应企业文化的时候很容易被排斥,被边缘化,上班就等于被孤立了！这样的情况下你会感觉到处处受约束,浑身不自在,所以你的离开是必然的事情！

二．企业给员工的上升空间小；员工得不到好的发展！

比如你在某个企业干了很多年,现任的职位几乎已经碰到了天花板,基本上处于上升无望了！由于你个人的职业发展规划与现状极为不符,对于企业金钱的激励你已经相对麻木了,而且这样的状态持续了较长的时间,到了实在无法忍受的地步了,辞职的结果已经一目了然！

三．人员关系复杂,人际关系不好

工作氛围是很重要的,要确保好的工作氛围,那么必须营造公开、公平、公证、积极、互助的工作环境,同时简化人员关系,促进同事间的良性互动,只有这样方能更好的留住员工！否则员工在人员关系复杂的企业上班导致人际关系不好,天天很不开心、很压抑,那他肯定是做不长久的！

四．员工后院起火,鞭长莫及

当员工的家庭与工作有冲突、不能兼顾时,往往会导致他辞职,尤其是女性在这方面更为突出！比如工作的企业与家庭不在一个城市,而父母又年迈多病,身为人子岂能不管不顾！如果他处理不好这种冲突,势必会导致他辞职回家就近找工作,唯有如此他才能兼顾！

所以,企业钱给到位也未必能留得住员工；但是同样的情况下,钱给到位的企业自然比钱没给到位的企业在留人方面更具有竞争优势！

(我是诸葛教练,分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验；关注我,有问题在留言区留言,我会尽快回复🤝）

由网友 老鬼归来 提供的答案：

这话本身没什么毛病——遗憾的是很多人由此延伸、推导出了很多自认为正确的错误思想、理念、逻辑！——这才是要命的地方！

职场中,经常会出现一种现象：对某一个正确的理念进行错误的逻辑延伸、倒推、推导,从而得出了很多自认为正确的错误观点！而且很难纠正过来！

注意：明确的说——老鬼今天这篇文章,可能在很多朋友看来是站在"老板"的角度说话！！！为老板的一些苦衷做解释、辩解！会让一些朋友感觉"不舒服"一下！

如果你希望以后能够升职或者希望自己未来创业,可以看看。如果你一听到"老板、领导"就气不打一处来,就认为这个群体坏透了、都是素质低下的家伙、没人性的家伙,那就别看了！！！您会越看越生气！别再让老鬼气着了,那就得不偿失喽。

你不希望有几个身为老板、管理者的朋友吗？

你不希望听听站在他们的角度,他们的内心话吗？

你不希望从现在开始,多探究一些身为老板、管理者的思维方式、看待问题的角度吗？

如果你不屑于与这类人为伍、不屑于听听他们的看法,不屑于当老板、当管理者,那就随意了！

一、"钱"确实是留住员工的一个不可或缺的要素之一,也是一个"硬"指标

正如题目中所说,如果"钱"不到位,单单靠其他方面的要素,是留不住员工的。员工的收入,是其他要素无法取代的一个硬指标。

企业的发展,离不开所有员工的共同努力。一家成功的企业,绝对不会耍小聪明,拿其他方面的诱惑、激励,来抵"员工收入"这一实实在在的回馈。员工都是人,都需要有实际的收入来生活。

因此,钱不到位,是不可能留住员工的！那些"口惠而实不至"的老板,最多可能短时间内蒙蔽一下员工,但最终都会露馅,导致员工最终因失望而离开。

二、员工辞职、离职,是钱没给到位——这种推导是不可取的！

有很多人认为,优秀员工之所以离职是因为钱没给到位。这种说法是不客观的,而且很多时候都是错误的！很多因素都可能导致员工的离职、辞职。

这其中,有可能是企业的原因、老板的原因,也有可能是员工个人的原因。不可以完全归咎于企业的错误！如果一个职场人习惯性的将所有的"错"都归咎于企业、老板、管理者,那么这个职场人不可能有很好的职业发展！理性、客观的去思考、分析,才能成为职场精英。

1、钱给的不少,认为一家企业未来发展空间不大、潜力不足,无法满足自己的职业规划,可能导致优秀员工的辞职。

即使一家企业给某员工的薪酬待遇非常好,有些优秀员工因为发展潜力问题、上升空间问题、未来职业目标原因等等,选择离开一家企业。

我们所在的企业,发展阶段不同、老板的发展目标不同、老板的经营能力不同、市场地位不同、产品竞争力也不同。这决定了一家企业中的员工会根据自己的能力、水平、职业规划等等做出辞职的决定。

员工选择辞职,不见得是在收入上没有满足此员工。而是这个员工更高的追求,这个企业无法给与满足。别一股脑的就认为这是企业不对。例如,你的企业刚刚创立一年,而一位员工有能力应聘到华为这样待遇优厚的企业。那是人家这个员工的追求！那个员工也不应该笑话你这个只成立了一年的企业老板啊！

2、还有人因为钱给的多了！造成自我认知的膨胀！牛哄哄的离职

原谅老鬼现在站在企业角度说句话：

钱给多少算是合理？给多少钱员工就满足了？什么样的绩效政策,会让所有的员工感觉非常公道？所有的员工都能够做到客观公正的评价老板的工资奖金政策的？所有的员工都能做到以心换心珍惜良好的绩效政策？所有的员工都能客观的评价自己的收入与能力、贡献的关系？

说的难听一点：老板制定什么样的薪酬政策,都会有人不满意,都会有人认为不合理。有些员工拿着优厚的待遇,时间久了会自认为自己的能力与收入是完全匹配的,甚至认为自己可以拿的更多。

错误的评价自己的能力、业绩与收入之间的关系,可能造成一些人的离职,认为自己可以找到挣钱更多、更加重用自己的企业。这种情况发生的太多太多了。

别和老鬼较劲！别说什么"还是给的少！",也别拿华为之类的大公司做案例来支撑你的说法！你得先有了华为员工那种能力、水平、拼命工作的精神再说！再说了,华为的离职率也非常高,那是高压、高强度的工作哦！人家拿比同行业高很多的报酬,理所应当！

老鬼见过很多自我膨胀辞职的员工了,自认为自己很厉害,自认为自己的能力水平可以挣的更多、升职更快,出去之后混的惨兮兮的很多！

3、和收入无关的很多很多因素,都可能导致员工的离职！而且都和"钱"没关系！

将员工离职的最终原因都归结于钱没给够,是很幼稚的思维方式。任何企业都会根据自身的发展阶段、盈利水平、成长规划等等来设计、制定其薪酬标准。不同的企业（即使是同一个行业！）能够给与员工的薪酬是不一样的！因为大家的实力是有差异的！非要把一切都归结到钱不到位.....说不过去啊！你自己成立一家公司试试！很多时候,老板也想多发钱！但是实力、收入不允许啊！你以为只要多发钱,企业就能发展的快了？这个逻辑本身就站不住脚。

员工离职的原因很多很多。老鬼都懒得举例了。只能说：有的是企业的原因,有的是员工个人的原因。别把什么都扯到钱上去！

三、认为钱到位了,就能留住员工,也是错误的思想、理念！

1、"钱到位"这个概念,根本没有标准！

怎么才算"钱到位"了？所有员工都能将心比心的、客观公正的定义这个标准？企业的薪酬绩效政策制定是一个严谨的工作。没有哪一套薪酬绩效政策是能够让所有人满意的。因为,每一个人内心里的"标准"都是不同的。

不信？你可以做个调查：看看你身边的人他们认为多少才算"到位"？有可能连他们自己都不知道！反正就是嫌少！人的欲望是不可能被填平的,也是无法满足的。

2、员工素质有差异,太多人根本不愿意正视自己的能力、业绩与收入的匹配！

一个很无语的、很流行的、很多人认为天经地义的理论：咱就是打工的,给多少钱干多少活儿。

这句话真的不好反驳,确实有理。

可现实中,真的所有的员工能够做到"给多少钱就干多少活儿"吗？

真的所有的员工都能够有足够的责任心、动力、能力,干对得起自己收入的工作吗？

太多人工作懈怠、消极、耗时间、私下里喜欢抱怨、牢骚,却将所有的原因都归结于企业里面这里不对、那里不好、钱也不到位、奖金政策太差劲,所以自己才这个样子。反正所有的原因都是自己没遇到一个好老板、好领导。自己完美无缺！

那些把所有过错都归咎于外界因素的人,随意吧。反正耗费的都是自己的宝贵时光。想抱怨的继续、想发牢骚的也随意,到处留言、吐槽的也请继续！反正时间不会停止、境遇不会因为你的这些行为而改变.........

3、"钱"是双刃剑,多了、少了,都会出问题,这是做企业的人都清楚的一个道理

这个.....不解释！自己思考就好。能否接受,是个人的问题。老鬼只是在这里陈述出来。希望真正理性的朋友们能够认真的琢磨一下就好。

四、企业的经营,企业人才的选、育、留、用等等,是个复杂的系统,请综合的来看待为好。别再被一些缺乏前提的论点、名人名言困住了！

网上流传着很多很多的有关管理、留人、用人等等名人名言,而且很多人奉为经典、奉为真理。其实很多都是在其特定的场合,针对某一类问题阐述时提出的！任何一个观点,都是有其前提条件、综合因素匹配的。

网络上很多名人,他们的讲话,往往是在某个场合、针对某个话题系统阐述时,其中的一句而已！单独割裂的拿出来,不去探究他们之前说了什么、之后说了什么,也不去探究说那些言论时,所面对的人群等等,就机械的拿某一句话来作为自己思想的佐证,太幼稚了！

就谈这么多吧。越说越多喽。老鬼的真正目的,是为了让职业人能够站在员工、老板、管理者等等不同的角度来看待问题、审视问题。避免陷入局限的思维逻辑。否则不利于自己职业生涯的发展。

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越多分享,越多收获！

由网友 春风HR 提供的答案：

职场上,没什么比钱更让人热血沸腾的了,钱是否给到位,直接决定着我们的去留。

说能留住员工的公司是钱给到位了,留不住员工的公司是钱没到位,这话没毛病。

做了10年HR,听过不下3000人的离职理由,除去少部分的因为家庭迁移、考研读书、出国等理由外,其它所有人离职的原因虽然千千万,但本质都是,钱,钱,还是钱。

有的人说得比较直白,直言公司工资太低,所以要离职,这是最忠于内心的离职理由。

有的人相对含蓄,说想要更大的发展平台,想要更多的职业晋升机会,但转眼他也就是去个小平台当个同职位的员工,就是工资翻倍了而已。

有的人说公司加班太多,离职是因为新公司没有加班,她未来更多时间要投入到家庭中。其实本质也还是钱,因为工资不变的情况下,单位时间减少,产出就高了。

有的人说公司人际关系太复杂,在这里待着心太累。但没有绝对公平的公司环境,哪里都有委屈受,但他们都选择了去工资高的公司承受委屈。

还有的人说,满意公司提供的工资,但是感觉公司没有发展项目了,不够稳定,所以离职。其实,所谓稳定,不过就是追求稳定的收入来源,在未来能养活自己。

……

所有的离职,最终都能归结到钱上。我想对于所有人来说,要不是为了点钱,都快没有工作的动力了吧。

那些给员工舍得投入的企业,最终都获得了长足的发展,像我们熟悉的华为,格力,阿里巴巴,都是如此。对员工好,员工也会反哺到企业,给企业带来长足的发展。

各位老板们,努力提升你们员工的待遇,让员工感受到存在感和价值感,你们一定会收获不一样的发展,我始终相信那句话,人工成本最高时,也会是企业利润最高时。

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由网友 昔日的港湾 提供的答案：

留住员工的企业是钱到位了,留不住员工的企业是钱没到位,你认为这话对吗？

谢谢邀请

在目前的职场环境中,我认为应该是对的。但,这对也不是一成不变的。留不留得住员工,还得取决于他们目前的生活状态。当目前生活状态的期望值大于了实际生活值太多,钱尤为凸显出重要；当目前生活状态的期望值接近于你实际生活值时,钱也就没有那么重要。除此之外,留不留得住员工,还得要取决于我们企业的企业文化。良好的企业文化就可以缓解这一类矛盾的发生,并且还有可能留住更多的员工。

所以,"钱"不是万能的,也可以在这个地方体现出来。那么,没有足够的钱,又如何留得住员工呢？而且,除了能留下绝大多数的员工,还要对企业的发展有利。我想只要我们的企业能够做到如下几步应该能够实现：

一、企业带头执行国家法令

这个非常重要,这个是企业行得正,坐得稳的唯一标杆。比你宣传一百遍、一千遍甚至上万遍那些什么职业操守、积极向上,奉献、付出等等都管用。假使我们的企业一边违法违纪、钻法律的空子；一边去教育我们的员工该怎么样？怎么样？你会是一个什么感觉？时间一长员工就会远离这样的企业。

二、企业的管理人性化

企业的管理理念"以人为本",不管是在制度的设置上或者是实际工作的处理上,都能充分地考虑到人的因素,使每一个员工感觉到自己就是企业中的一员,而且企业也需要员工参与到企业管理的各个构面,真正的实现员工就是企业不可分割的一部分。

三、企业管理人员都能以身作则

俗话说得好：人看人,户看户,群众看的是干部。只要我们的管理人员都自律了,带头执行企业的各项规章制度,事事都走在员工的前面。员工没有理由,不一直跟着管理人员一起走。

四、企业诚信不忽悠员工

在这里我们再谈企业的诚信似乎多此一举。但是,我认为还是有必要强调一下。我们员工看到的不应该是企业口头上的诚信,员工应该看得到或者体会到的应该是行动上的诚信。不管企业承诺的是什么？是对企业自身的；还是对干部员工的要求,到时候一定要基本上都能够兑现。不能兑现的地方,一定要有个客观合理的解释。切不可以忽悠,忽悠了一定会得不偿失,这里一样存在着90%和1%的关系。

五、企业要有个宽松而舒适的环境

除上述四点外,企业还须去提供一个良好的工作氛围。从企业的人际关系入手,使企业上下级之间的关系正常化；使员工与员工之间的关系都正常化。当上下级或同事间的关系正常化了,整个企业上下、左右的关系就正常化了。在一个没有勾心斗角的企业工作,我相信你一定会感觉到轻松与舒适。

综上所述,除了企业外部环境因素外,当钱在不满足人们的生活时,企业只有钱才能留得住员工；当钱基本上能够满足人们的生活时,企业除了钱可以留下员工外,良性的企业文化也能够留住员工。其理由①有归属感；②有成就感；③有舒适感；④更重要的是对企业有情感。当然,如果企业外部环境本身就造就了员工是企业的主人,企业即使没有多少钱,也是可以留住绝大多数的人。你说呢？

个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.3.14于武汉。

春的绿芽

• 照片来自于手机自拍

由网友 老刘 提供的答案：

谢谢被邀答题。

（原创）

什么留住员工的企业是钱到位了,留不住员工的企业是钱没到位？这两种说话都是错误的,它掩盖和隐藏了不少企业中存在的诸多致命问题。钱当然是很重要的,每月的工资经常到不了位员工一定留不住,就算留住也可能是暂时的；然而,工资即便次次到位员工也不一定能留得住；要知道,有时候钱也不一定是万能的,因为员工上班不仅仅是为了赚钱,同时也是个人与社会人际关系交往的心理需要。

说到企业能不能够留得住员工,尤其是否留得住人才,这不能简单的以是否薪资到位来判断！这里面牵涉到方方面面的因素,其中薪资的高低、企业文化的成熟程度、企业老板的人格魅力以及人文关怀、团队精神的体现、员工上下级之间的人际关系及其氛围等等都有着重要的直接联系。

中国的企业员工队伍为什么长期得不到稳定,而经常出现企业裁员、纪律处分、除名、辞职等现象,而不象许多先进发达国家的企业员工长期相对稳定,甚至企业诚心欢迎员工终身服务自己企业的良性循环的状况！反其,在中国社会普遍存在着这样一种极不正常的企业文化现象：企业在社会上一方面难招到员工,企业员工缺口很大；与此同时,社会上却又存在着数量不菲的不愿走进一些企业单位,找不到合适的工作,即使一些人进了企业由于很不满意或者难以理解企业的种种做法而基本上象走马灯似的游走在一个企业一个企业之中,总难找到心仪的企业,这究竟是为什么呢？

归根结底,就是以上本人已经例举的目下中国企业的一系列不端行为！一句话,就是员工缺乏实实在在的安全感和归属感,缺少员工平等的人文精神和具有团结一心的企业文化的强大吸引力！

由网友 人力资源导师喻 提供的答案：

你是块宝就留你,你不是块宝,干嘛要留你？爱走不走！

国庆节,我去一个朋友家,他开了一家厂,规模不大,员工有一百来号人,他跟我也谈到人员流动问题,我觉得他的意见应该代表了广大中小企业主的心声。

他的意思是,人人都说华为好,华为好在哪里呢？给的工资高！这是员工的想法,当然没错,希望工资越高越高,但关键的是你有华为员工那么高的素质吗？你能出成果吗？一份付出,一份收获,付出和待遇是相对的。

"当然",他接着说："我也希望员工都拿高薪,前提是公司有钱赚,如果公司都亏了,还一味的给员工高薪,那我开这个公司有什么意义？关门不就得了！我做不到开公司不赚钱那么高尚,我也需要钱。"

紧接着他切入主题："有的人离职了,我一点也不担心和心疼,反正核心掌握在自己手上；原来我也干过这种事,给员工加工资,超出行业平均水平,结果效益并不好,有的人还争风吃醋,根本就不知足,他要走还是走,根本留不住,加多少还是走！"

……老板跟我大倒苦水,说现在制造业难,工厂管理难,招人难、留人也难,总之就是一个"难"字。

没有办法,我好心好言劝慰了他一番,虽然有些观点不认同,但对于他说的"留人不是仅仅用钱就行"的观点还是赞同的。

留不住员工肯定有留不住的原因,很多确实是因为钱少的缘故,问题在于,钱给多少才不算少呢？不同行业、不同地区、不同企业、不同职位、不同技能的人……这里面变量很多,恐怕没有几个人能给出一个标准答案。但作为员工,有一点一定得清楚：

知道自己几斤几两！不要把期望当做实力！

员工流失,除了钱之外,还有你的公司环境怎么样？这就包括物理环境和企业文化软环境了,物理环境就是你的工作场所,是否干净明亮令人舒适,有没有污染和干扰？对人的身体健康是否有益？这些因素在过去可能没太多人注意,但现在对于90后、00后来说,越来越注重这些了,如果不去改善,可能给再多钱也没有人愿意干,至少不会长期干。

软环境就跟别说了,就是工作中的人际氛围怎么样,上级领导对员工是否和蔼？员工有没有得到应有的尊重？毕竟现在的工厂管理,不是靠过去那种工头式的棍棒+皮鞭式的管理了。

我们生活在这个时代是幸运的,我们的社会理念也是追求公平正义,人与人之间要平等相待,不能因为你是老板,或者你有钱,就可以不尊重他人,就可以颐指气使。在人格和法律面前,人人平等,只有保持一颗平等之心,再给员工适当的报酬,创造富有竞争力的机制和跑道,我相信留人是不在话下的。

关键的一点就在于你想不想这样做？

作者：喻派职言,Html369签约作者,15年人力管理经验的职业导师,关注我了解更多。（出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著）。