由网友 官方小可N 提供的答案：
一把手在中国就是负责全面工作,作为副手必须积极辅佐一把手的工作,把细分领域的工作做好,配合一把手开展工作,维护领导的权威,时刻联系在领导周围,维护团队的稳定,保证高效的工作效率,这不是拍马屁,这是一个正常副职必须完成的任务,这也是一个团队干大事干事实的基本保证。
由网友 气壮山河 提供的答案：
谢谢邀请！
🧒应该学其之长,补己之短。求同存异,克服分歧,积极主动地配合一把手,走好"全盘棋"。
✍①、对能力的认识。单位一把手能力强,在这里应该指的是工作很内行。有业务能力,组织能力、廉政免疫能力、领导艺术能力、团结协作能力、语言表达能力、情绪控制能力…等,综合性能力。
✍②、珍惜人才。一把手能力强,对单位全面工作有很好的引领作用,是难得的人才和好事。应该给予尊重和全方位的支持,若是有《穆桂英挂帅》杨中保的心态,产生忌妒与排斥,亦将自废"武功"。
✍③、摆正自己的位置。作为副职应按照分工和临时交办的工作,积极协助一把手,千方百计地做好本职工作,并对其负责；亦应主动或及时地,按质按量完成分管工作任务。对涉及到的某种原则性问题,还应事先请示,并汇报其结果,避免越权争功。
✍④、保持相关"口径"一致。副职对高层的管理决策,要富有团队意识,应一丝不苟地心往一处想,劲往一处使。不能"出风头、占山头",各吹各的号,各唱各的调。或一手硬,一手软,影响或扰乱单位的风气。
✍⑤、虚心学习一把手的能力或处事风格。以谦卑的心态、全局的观念,正确认识和对待自己。在成绩面前不抢功,面对错误不推责。坚持有则改之,无则加勉的原则…,一心为公,发挥好参谋、助手或配角的作用…。
简言之,找准自己的位置,学其之长,避其之短。克己奉公,助力单位（团队）,就是助益自己。谢谢您的阅读！
由网友 悠闲青山夕照 提供的答案：
第一积极维护一把手的正常威信！第二带头认真执行领导班子的工作计划和各项决策,尽到二把手的作用。第三全力配合一把手的工作,做优秀的二把手,第四谨言慎行,表里一致,公私分明,维护好班子的团结和正常运转,第五有意见,想法,建议及时和一把手沟通,意见被採纳则心态平和,未被採纳则当作没这回事,无怨无悔,公平对待！
总之知道自己的位置就行了！
由网友 海步深河尚 提供的答案：
谢谢邀请！
很正常,单位一把手是负责全面工作,副职是协助工作。请注意,不要试图抢功取而代之,既然他是单位的一把手,那么功劳自然就是他的。
最好的办法是,继续埋头苦干,上级领导非常明白,群众的眼睛也是雪亮的。有机会可能委派你去其他单位担任一把手,或者他调离本单位以后,你才可以升职。
最不好的情况就是,你与一把手争权夺利,把单位搞得乌烟瘴气。他担任一把手,是上级主管部门任命的,这不就是上级领导失察吗,不能够知人善任吗。就算你的能力强,这种局面不是很难堪吗？
（图片来源于网络侵删）
由网友 闫明 提供的答案：
副职四不：献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名；
1. 献策不决策：
副职就是领导的左右手,副职一定要摆正自己的位置,献策不决策,正如晏子春秋中所讲："君所谓可,而有否焉,臣献其否,已成其可；君所谓否,而有可焉,臣献其可,以去其否；"正所谓君子和而不同,小人同而不和,作为副职其主要的职责就是辅助和支持。
2. 到位不越位：
对副职来说,到位不越位,这个度很难把握,过与不及都不会有好的结果。最主要的还是要摆正自己的位置,工作尽心尽力是好事,但不要超越自己的身份,身份之外的表现（职责、名、利等）就叫"越位"。
3. 超前不抢前：
作为领导的左右手,要时刻想到领导的前面,做到领导的前面,时刻替领导操心,这叫超前,但是如果想到、做到领导的前面是为表现自己的优秀,这叫做"抢前",做工作也是一样,超前是时刻替领导分忧,抢前就是急功近利的表现。
4. 出力不出名：
作为副职,上级的就是你最大的客户,做过销售的人都知道,让客户赢得面子,让自己赢得里子。副职更不要和正职抢功、抢名,因为一把手就是整个组织形象的代言人,副职时刻牢记：荣誉永远是领导的,责任永远是自己的,这样你才会得到上级领导的支持与青睐。
由网友 潜悟人生 提供的答案：
我一生放弃正职甘做副职体会。一、正确认识正职副职定位。正职的权责利远远大于副职若干倍,是一个地方或单位的总负责人,副职是一个地方一个单位或系统的局部负责人,履行对总负责人或一把手负责的工作职责。其次,副职应该心甘情愿恪尽职守。尊重正职服从正职是副职入职前提和组织要求。如果你是权利益最好不选择副职。其三,遇能力强的正职要不抗。正职在落实过程中的指令必须先执行,形成团队一盘棋态势,有效提升执行力。千万不要找有能力正职岔子对着干,做个偷着乐的副职何乐而不为呢？其四,遇能力弱的正职要补台。正职在执行过程中,有的是错误的判断和指令,我一个副职,在正确与否还没有求证以前必先执行顾大局存小议。应把个人保留的意见事后求证后找正职交流认可或找相关会议提出纠正意见达统一认识不重复错误之目的。总之,做弱的正职的副职要多谋事、多做事和多奉献。
由网友 平原杉杉 提供的答案：
对于这个问题,应该可以从几个方面来理解,单位一把手工作能力很强,自然会把很多工作一把抓,这种领导并不少见,而且事必躬亲的也有不少,大多以事业型的人才居多,对待这些领导作为副职,安心做好配角才是最主要的,最好不要离聚光灯下的领导太近,以免争夺光辉。
正确的做法是积极配合,一把手不征求个人意见的情况下,最好不要把个人看法说出来,因为工作能力强的领导大多喜欢一言堂,而且对个人的权威比较注重,一旦意见相悖,反而失去信任,惹祸上身,最好的做法就是安排什么,尽力去做好什么。
其次份内的工作要绝对做好。工作能力强的一把手,眼里很少容得进沙子,大都会统揽全局、指点江山,这点尤以体制内的特点最为突出,作为副职无条件服从才能深的一把手信任,工作上出了成绩自然人人有份,即使没有得到什么,劳而无功的也没有关系,因为自己做了什么,自己清楚,同事也清楚,也就是说公道自在人心。
再就是保持绝对对上级的尊重。工作能力强的一把手,自尊心和好胜心肯定不会低到哪去,尤其是事业型的领导对下属能做到眼观六路耳听八方,你一丝一毫的变化都能被对方捕捉到,这些领导整人的方法多得是,因为工作能力强,不会整人的又怎么会出工作成绩呢？能把一盘散沙集腋成裘,那心思可不是一般的深邃。
由网友 西安他乡人 提供的答案：
单位里,一般副手都是专业的,分管具体性工作的；
一把手,主要是全面性的,把控方向性、战略性、目标性的工作的,整体驾驭下属工作的；
人无完人,一把手也有名不副实的,遇到这种情况：
1、副手认清自己的位置：不可与一把手唱反调,目标一致对外；
2、及时提醒一把手工作中的不当之处：注意措辞,勿伤一把手自尊；
3、上传下达：下安抚下属,上提醒一把手,起好好桥梁纽带作用；
4、分管业务细分：各司其职,做好自己擅长领域的工作；
一把手不可能一无是处,总有过人之处,否则也不可能坐到一把手的位置。
刘备无能卖草鞋,桃园三结义,得五虎上将相助,三分天下；
刘邦无德无能,得萧何张良相助灭秦,逼项羽自刎,得天下；
曹操虽无德,但能驾驭有德之人相助,得天下；
副职应认清自己的位置,辅佐一把手坐稳,自己才有出头之日。
希望对你有帮助。
由网友 九文天下 提供的答案：
按照我的观点,不管一把手能力强不强,作为副职,一个有良心有责任心的人,一个想把单位搞好的人,都应该积极支持一把手的工作,绝不要打自己小九九算盘！
1970年秋天,我作为下乡知识青年,插队两年后,我被组织推荐,招工进了工厂,这在当时是值得很羡慕的一件事。
我的父母亲在地方工作多年,有着丰富的工作经验,孩子下乡插队现在回来,他们当然很高兴,同时也给我上了一堂政治课。
母亲给我讲,不要认为自己在乡下插队时,当过大队团支部书记,做过公社不脱产团委副书记,这次招工就是让你们做工人的,应该从头好好学习技术呀。
我的师傅就是车间主任,当时叫做排长,这个年轻的车间主任,他既会车间管理,又会很多加工技术,车钳铇磨铣样样拿得出手,在当时人的眼里,是很不简单的一个人。
车间主任这个人对人很严格,跟他学徒是要吃很多苦的,同其他学徒相比,在学徒的三年,要比其他人累得很多,但也多学到不少技术。
学徒三年期满,后来又在车间里独立工作两年,到了第五个年头,厂部认为我工作不错,任命我为车间副主任。
跟在有能力的一把手领导后边工作,这也是很考验人的,既要踏踏实实完成分配的工作,也要动脑筋为他出谋划策,争取把车间的工作搞得更好。
这样的工作在一起搞了三年,我和师傅之间,应该说和车间一把手主任,在这其中,不是没有发生过矛盾,有时还是挺激烈的。
但是,在大庭广众之下,一定要维护一把手的正面形象,让他在工人中有着崇高的威信。
在私下里,正负职之间的关系,并不能一团稀泥,当一个老好人。
车间主任这个人,什么方面都不错,性格比较直率,有时不讲究领导艺术,自己对自己要求严格,对部下和其他人要求严格了,往往会让人受不了。
虽然做过他的徒弟,又比他年轻几岁,但是在工作原则上,我们既是好的上下级关系,同时也是平等的同事关系,对他的一些不足,在很多事情上,我们之间还是按原则办事。
在以后工作几十年中,我做过一把手,也多次当过副手,既要把工作做好,也要也有正确处理同志关系。
实际上,在一些单位中,一把手的工作能力,并不一定比副角强,但是作为副角,一定要充分理解,这是工作的关系,并不是哪个人说了就算的。
是啊,在我们这一带流传这样一句话,说你行,你就行,不行也行；说你不行,你就不行,行也不行。朋友,你理解这句话的意思吗？
在人生的途中,我们每个人,都渴望事业的辉煌与成功,渴望生活的美满与幸福。
然而为什么有的人,能把这些工作关系处理好,另外一些人却把上下级关系搞得比较僵,这其中又说明什么,是不是需要我们要认真学习做人和做工作的道理和艺术呢？
朋友,您说对吗？谢谢！
部分文章源于互联网收集，不代表默子网络立场，版权归原作者所有，如若转载，请注明出处：https://www.html369.cn/24569.html
