空降的领导怎么确立权威?_作为空降的领导 怎么开展工作

由网友 华仔在路上 提供的答案：

简单来说拉拢一批,打压一批,换掉一批,就ok了！关键自己手里得有权！有权就有权威！

空降的领导,很多时候,都是被更上一级的委派到单位。空降的领导下来,很有可能就堵住了别人上升的道路,在工作的时候,可能就会遇到一些特别的情况。那么作为空降的领导,应该如何树立自己的权威呢？

1.拉拢一批人

空降领导下来,必然是有后台的,自己的背景也不会太差。

这时候就会有不少人会主动靠上来。这时候就可以主动一些,互相示好,正好双方都有需求。所以,把一批人拉拢到自己的手下来,这样自己也就有了自己的班底了。

2.打压一批人

自己空降下来,有人觉得无所谓,有人觉得碍事。这时候,进入工作,就要不懂声色,把底下的情况摸清楚了,了解哪些人是无法团结的,可以扔出烟雾弹,进行暂时的迷惑,暗中找准机会打压这批人,把这批人清楚出去,免得给自己造成威胁。

3.换一批人

如果手下的班底跟着自己来了,而部门里还是那些旧领导的班底,最稳妥的方式,还是换掉那些人。其实从历史上来看,每次新皇帝上台,还不是清掉老人,换上自己的人。从古到今,这些手段都是没有变过的。

4.掌住权

以上的那三条,想要实现,都是需要一定条件的,手里一定要牢牢把握住权力,手里无权,谁都不会听你的话,手里有权,才能够按照自己的意思去做事。

由网友 探文海 提供的答案：

所谓空降的领导,我的理解是不是原单位提升的,而是上级由其他单位抽调委派来的。到新的单位当领导若要确立权威应注重以下几方面：

1、应有较强的政治思想觉悟,有较高的理论水平,浓浓的正能量。

2、有较强的管理水平,到新单位担任领导,一定要深入搞好调查研究,在此基础上理清管理脉络,制订切实可行的管理制度。单位的工作在制度的框架下运行。

3、尽快熟悉新单位的业务,不要老是认为外行领导内行有理。

4、既要有雷厉风行的工作作风,又要注重细腻的思想政治工作,切忌作风粗暴。对手下员工既要严格要求,又要关心他们工作和生活遇到的因难,言必信,行必果。

5、清正廉洁,遵纪守法,这是首要的,一个喜欢贪腐的官员是不可能在员工内心真正树立威信的。

总之,权威不是自封的,更不是作威作福可以形成的,而是你在新单位作为,你的能力,你的作风,你的工作方法折服了新单位职工,他们从内心真正喜欢你,敬重你。愿意在你手下工作,权威自然形成。

由网友 职点L迷津 提供的答案：

答案就在两个字里,一个是权,一个是威。

一、权怎么体现,黄金玩家空降领导都是有备而来。权,通过发钱来体现。

曾经任职的地产公司,有一年年底空降一副总经理分管了主要业务部门,包括人力资源部。年终,空降领导找了几乎所有部门的员工谈话,就办了一件事,给他的人升职加薪。这就是权利,人事权力的树立最简单最粗糙,最有效的做法。"我可以给你加薪,给你升职,自然也可以弃你不用。"大多数员工从心底上是认同的,辛辛苦苦工作这么多年,新领导一来就给自己升职加薪,这领导谁不认可。

涨薪是公司本意,但由谁来做,谁尽的顺水人情。

二、威怎么树,黄金玩家也有办法,杀鸡儆猴,砍掉某些人。公司总有害群之马,总有些人员要做调整。那么最好的办法就是把他们的价值发挥最后,用他们来树立自己的威信。

由网友 天真杂谈 提供的答案：

空降的领导都是上面派来的,一般比较容易树立威信。

领导一般树立微信都是,先区别人员。

就是看这个单位那些人是比较"听招呼"那些人是比较扯犊子的,每个领导都有自己的方法,某位领导去乡镇当一把手,去了没几天在一个周五快要班了的时候让办公室通知全体员工（包括村、社区书记、主任）开会,来了也没讲什么？就是说了一下自己准备咋个干,让班子成员分别通报了一下工作,很多人迷惑不解都认为这领导耍大牌,故意刁难大家,其实不然,领导是想看看他初来乍到有多少人"买他帐",通过这个小事情该领导就大概摸清了单位情况,有几个无故缺席的就是他后面重点对象了,同时还要在最短时间内区分出那些干部是埋头干事的、那些人是夸夸其谈的,那些人适合那些岗位。

提拔自己信任的人到关键岗位。

前面区分了人员就是为这一步做准备的,每个领导都会用自己信任的人,当然你有能力又获得领导青睐那是最好不过的了,不是说领导会把所有人都换了,但是关键岗位和经常和领导唱反调的人肯定是会被率先拿下的,例如办公室主任这个岗位,不仅要头脑灵活,那必须是跟领导"一条心",领导不可能用一个自己不放心的人当办公室主任。

领导个人魅力也是树立威信的重要手段。

人类社会其实也是遵从丛林法则的,所以下属都是佩服有能力有手段的领导,领导越有能力,能解决很多前任领导解决不了的问题那威信将在瞬间树立,如果一个年轻人空间下来当县长,这个县长是这个县建立以来最年轻的,不免有闲言闲语,但是如果这个领导能解决很多棘手问题,例如群众反应多年的烂尾楼问题、适当提高当地干部待遇等,那下面的人对该县长肯定心服口服的。

由网友 零一一壹 提供的答案：

空降的领导,非常正常,从一定级别的政府机关、国有企业,再到一定规模的私营企业,都会有异地轮岗或者总部空降领导的做法。如何确立权威,是一套完整的,记不得的流程,不能想着一日之功,要从细处入手。

一、快速掌握组织的基本情况

作为空降的领导到了一个新的公司一定要先摸清公司的情况,只有摸清了公司的情况下面的工作才好开展。比如一个市委书记、国有企业老总异地轮岗或者空降之后,正常情况下,会到核心部门、核心分支机构进行调研,不管是当地媒体,还是公司内部宣传渠道,都会大肆报道,主要作用一是了解情况,其实另外一个原因就是尽快露脸,增加曝光度。

二、裁人慎重,以和为贵

有人讲新官上任三把火,作为空降的领导刚入职就想着把那些不听话的人给裁掉,这是错误的,而且从实际看,很少有这么做的。总部把你空降过去,首先希望大局稳定,不希望你刚到就搞得人心惶惶。有一种例外,就是总部空降过去,是因为这个单位发生过重大事故,让你过去救火,在处理事故和责任人过程中,可以依纪依法处理。

三、支持比对立重要一百倍

很多大企业的负责人空降以后,一般会重点拜访几类人,一是监管机构负责人,一定是很隆重的去拜访,寻求支持；二是大客户,一定要维持住,让大客户看到这个公司不会因为人事的变动导致大客户的忽视。

四、还有一点关心下属

空降的领导,下去调研有一个重要目的就是要树立关心员工的良好形象。尽快找到一个惠及全体员工的事项,并快速落实下去,让普通员工感受到新领导的亲和力和呵护员工的心。

由网友 阿巧叔叔 提供的答案：

空降的领导,想要在现有的团队中树立威信,我见过两个办法,供大家参考。

我曾经在一家微商的公司呆过,做的是培训相关的工作。后来公司转型,自己做了一个平台,但是大家都没有做过平台运营的经验。大老板从杭州挖了一个高管过来,之前运营了一个年GMV超过两个亿的平台。这个高管采取的方式是展示专业,把原来在那个公司的运营思路清晰的讲解给到团队的小伙伴们听,并且针对现有平台进行了工作任务的分解,由大家自己行认领相关的工作,并且帮助所有的人完善工作计划。很快,新平台的GMV上升得非常快,大家的奖金也有拿到了。通过专业,是空降领导树立威信的一种方式。

我还曾经在一家培训机构工作过,新来的高管直接把原来的顾客也一起带到这个公司了,因为这些顾客也给公司的业绩带来了100%的增长,业绩直接翻倍。在好的绩效面前,大家对于新的领导也是佩服得五体投地。通过绩效,也是空降领导树立威信的一种方式。

经过了多年的发展,中国的企业慢慢走向成熟,所谓的那些管理心机和技巧,慢慢的走向没落。企业还是以盈利为目的,新的领导唯有产生绩效,才能服众。

由网友 视为至宝 提供的答案：

我认为不管是空降领导,还是就地提拔的领导,过早的谈立威,都不是最佳的选择,这样不仅收不到良好的效果,还会使自己成了金鸡独立或者是孤家寡人。初来乍到你什么情况都不了解就开始立威？又有谁会在乎你的威？要知道威来自于何方？来自于下层对你的信任,来自于你的朴实的工作作风和成绩。而不是为了"立威而立威"。作为空降领导,可以说你是一张白纸,在两眼一抹黑的情况下,你最应该做的是什么？

初来乍到,你最应该做的是静下心来,到员工群众中走一走,看一看,要多与群众沟通一下情况,要了解企业当前的情况,了解一下各个部门的人员结构是什么？企业的经济状况如何,生产情况如何,有哪些需要马上解决的,还职工的情绪如何。福利待遇以及工资发放等情况,群众都有哪些困难,这些基础工作才是你最应该掌握的情况。要在调查摸底的基础上,通过与大家交谈讨论,制定出下一步工作计划。

工作中,最重要的是温暖职工的心,要让大家看到你与其他领导不同之处,首先要给大家一个惊喜,那就把福利在原基础上,提高一部分,这会马上让大家看到成效。然后你再按着你的既定方案,一步一个脚印地往下进行,比如调整原来各部门的人员结构,打破原来的部门分工,该调岗的调岗,该提升提升,并在原有制度的基础上,再进一步建立健全各项规章制度,比如上班组织纪律制度,迟到早退惩罚制度,操作不当制度,打架骂人制度等等,再惩罚制度的基础上,再建立一些激励措施,超额完成任务者要给那些经济奖赏等等,这样就不用你再画蛇添足,还专门立什么威,好的工作方式,自然而然就把威立起来了,领导的良好工作风范就是最好的立威！

由网友 大道至简7 提供的答案：

管理自古以来,就是一门大学问,而管理的核心,就是让部属听话,让其跟随领导的指挥棒运转,而其根本要求就是有能力的让你干,没有能力的教你干 ,不听话的棍棒伺候,再不行的就是踢出门外。而在管理当中,我们很多领导却是抓不住问题的核心,有时更是乱管一气 。而有部份部属人员更是狡猾无比,经常学会钻空子,瞅准领导立足未稳之机,和领导对着干,逆天而行,而刚来的这些领导只好忍气吞声,为了工作的上台阶,只好先忍着,然而有些愚蠢的领导却是变本加厉,得寸进尺,让人不堪,所以说,一个领导刚到一个单位 ,在自己还没有完全站稳脚跟的时候,就不会乱行动,乱发言,否则,让你掉入万劫不复的境地。那么作为空降的领导,又该怎么确立自己的权威呢？下面小编从以下几个方面进行阐述。

一是积极取得上层支持。管理工作,离开了的领导的支持,可以说是寸步难行,也难以达到管理的效果 ,所以说,作为一名基层管理人员,在实施管理的过程中,就得把取得上层领导的支持作为主要工作,也是最重要的工作,只有取得了上级领导的支持,你的各项工作开展起来才有力度。而取得上级领导的支持一个很重要的法宝就是投其所好,送其所要,从金钱到物质,从工作支持到情感和人际关系的支持。所有的这一切,都离不开上级领导的支持,也只 有在他们的支持下,你的管理工作开展起来,才会有进度有力度,这是我们每个职场人员,都必须谨记的。在取得上级领导的支持的同时,我们还要进一步巩固这层关系 ,而巩固的方式和手段就是利益输送和情感投入,定期向上级领导汇报主要工作情况 ,让上级领导感受到你的尊重与信任,也让上级感受到你迫切需要他的支持,也只有在这种情况下,你的各项工作开展起来,才会有方向,有力度,所有的这一切,当然是围绕着个人利益的进行。

二是换掉不服管的人员。刚到单位,与大家伙肯定有一个磨合期,这时就需要你用心去思考了,对于核心岗位上那些不听话,不服从管理的人员,采取的措施与手段就是换掉他们,让他们自己去寻找主人,而我们则专心致力于自己人的发展。而那些不服从管理的人员,我们则要想尽一切办法,用尽一切力量,采取一切手段进行换掉,否则,这些人将成为祸害你事业的重要障碍,有时还会成为祸害你的重要人物,所以说,对于一开始就和你过意不去的那些人员,一定要留心留意,一有机会,就要对这些人进行发难,或者说是悄无声息地干掉这些人,让你从此不再遭受任何作对的痛苦,也让你的各项工作正常开展起来。

三是拉拢主动示好人员。在职场,尤其是在中国这个人情人治人际关系社会里,要想管理好部属人员,就更得动动脑筋了,要想既干好工作,又处理好关系 ,对于那些主动示好的人员,则就要对他们示好,给他们委以重任,看其能力如何,也只有这样,我们的地位才能进一步巩固。要知道在中国的职场里,无论是任何人,都要学会搞圈子,圈定自己的人,搞圈子你会死,但是不搞圈子,你会死无葬身之地,这就是中国的现实,也是中国的职场必须谨记的。所以说,对于那些主动示好的人员,则就要同等地进行示好,也只有这样,才能不断地扩大自己的工作圈,生活圈,人脉圈,支持圈。也只有在这样的一种氛围里,扭转各种乾坤,让自己有一片自己的生存之地,这就是我们的生活,也是我们的工作,也是我们每个人都必须谨记的事实。

四是打压专门作对人员。在自己的所属人员当中,肯定有一批不服从管理的人员,有的更是老领导留下的自己人员,还有就是那些不懂看风向的人员,有些需要用鞭子进行抽打,而只有抽打这些人员才会清醒,才会进步,所以说,对于这些人员,我们要采取一切手段进行打压,也只有对这些人员进行打压后,我们的工作的各个方面才会进步。对于这些人员,应该进行分化瓦解,然后从重打轻进行打压,也只有这样,这些人员才会迅速从你的眼前消失,也只有这样,我们的各项工作开展起来,才会有一个明显的进步,倘若要是做不到这一点,那么这些人,就会逐步成长为你工作和生活的最大障碍,成为阻扰我们进步的最重要因素。要对这些人员进行打压,只到这些人员完全淡出你的视线为止,也只有这样,我们的工作与进步,才会有一个良好的阶梯,也只有这样,我们的各项工作与进步,才会有一个清晰的保障,让我们的的成长进步成为我们最想要的生活。

总之一点,管理是门大学问,我们只有用心用力地去学习,去认知,去分解 ,我们的各项工作才能开展得比较顺利。对于职场的那些人员,我们既要用心更要用力用脑,也只有这样,我们才能在该用手段时,用手段,该用权力时,就要用权力,该用制度时就要用制度,总之一点,方法要灵活,手段要多样化,该拉就得拉,该打压时就得打压,该当君子时,就当君子,该当小人时,就得当小人,所有的一切都得紧紧围绕着我们的利益进行,也只有把我们的利益放在首位,我们的工作开展起来,才能有起色,有进步,有力度。无论你是土生土长的领导,还是空降的领导,我们都得学会玩权术,玩手段,有时可以说,为了自己的利益,不择手段,也只有这样,才能保持我们的官位不会被动弹,也只有这样,我们的工作才会开展起来,有声有色,也只有这样,我们才能平步青云,让我们的工作生活活在一个良性运转的过程当中,我们职务与利益才能实现双赢。