如何进行知识管理?_如何进行知识管理循环

由网友 飞见科学 提供的答案：

这个问题太宽泛了,尝试回答一下。

知识管理是一个涉及到获取、组织、存储、分享和应用知识的过程。在当今这个信息爆炸的时代,知识管理变得越来越重要,我试着从以下几个方面来谈谈如何进行知识管理。

首先,我们需要明确知识管理的目标,是为了提高工作效率、促进创新、提高竞争力还是其他目的。明确目标后,我们需要制定相应的策略,包括知识的分类、组织、存储和分享等方面。

1、知识获取是知识管理的第一步。我们可以通过阅读书籍、报刊、网络文章等途径获取知识。此外,参加培训、研讨会、讲座等活动,与同行交流,也是获取知识的重要途径。在获取知识的过程中,我们需要学会筛选和判断,关注对自己有价值的信息。

2、知识组织是将获取到的知识进行分类、整理和归纳的过程。我们可以根据知识的性质、来源、应用领域等方面进行分类。同时,我们需要建立一个知识体系,将知识按照层次和关联性进行组织,以便于查找和应用。

3、知识存储是将组织好的知识保存在适当的载体上,以便于查找和使用。我们可以利用电子文档、数据库、云存储等工具进行知识存储。在存储知识时,我们需要注意数据安全和隐私保护。

4、知识分享是将自己的知识传递给他人,以实现知识的传播和共享。我们可以通过撰写文章、发表演讲、开展培训等方式进行知识分享。在分享知识时,我们需要注意尊重他人的知识产权,遵守相关法律法规。

5、知识应用是将知识运用到实际工作和生活中,以解决问题、提高效率和创造价值。我们需要根据实际情况,灵活运用知识,不断调整和优化知识体系。

在知识管理过程中,我们可以使用以下一些有效工具：

1. 笔记工具：如Evernote、OneNote、印象笔记等,可以帮助我们记录和整理知识。
2. 阅读工具：如Kindle、掌阅、多看等,可以帮助我们获取和阅读电子书籍。
3. 在线文档和云存储：如Google文档、Microsoft Office 365、百度云等,可以帮助我们存储和共享知识。
4. 社交媒体和博客平台：如微博、知乎、简书等,可以帮助我们分享知识和与他人交流。
5. 项目管理和协作工具：如Trello、Asana、Teambition等,可以帮助我们组织和管理知识相关的项目和任务。

总之,知识管理是一个系统的过程,需要我们在获取、组织、存储、分享和应用知识的过程中,不断调整和优化。通过使用有效的工具和方法,我们可以更好地管理知识,提高工作效率和创造价值。

由网友 花花大宇宙 提供的答案：

如何进行知识管理,这个问题我思考了很久才敢回答的。

要知道在如今信息爆发的时代,许多知识都藏在那些零碎繁杂的信息之间,所以零碎阅读我想不仅仅指的是抽出零碎的时间阅读,更多的是指你阅读的东西也是零碎的,比如从微信上获取的,新闻上获取的,他们都不是完整的,都是被二次咀嚼和删减的。

这就造成了你学到的东西大多数都是定义的结果,而根源以及知识里面的逻辑思维,其实都忽略,可千万别小看这个问题,他会给你造成最大的危害是降低了你的思考能力和思维拓展的能力。

因此知识管理是一件必要的事情。

管理知识牵扯的方面比较多,比如信息的收集,分析,整理,收藏,运用。这个流程需要你知道并会运用构建完整知识体系的方法。

你要知道读书和阅读是不一样的,知识和信息也是不一样的。

在这焦虑的社会中,急躁的时代里,快读书和读快书俨然成为了一种流行,但这就造成了许多人只是阅读了书获得了信息,而不是知识。

知识到底是什么？

明代焦竑 《焦氏笔乘·读孟子》："孩提之童,则知识生,混沌凿矣。

是指辨识事物的能力。

是人类在实践中认识客观世界（包括人类自身）的成果,也是人类从各个途径中获得得经过提升总结与凝练的系统的认识。

按现代认知心理学的理解,知识有广义与狭义之分。广义的知识可以分为两类,即陈述性知识、程序性知识。

知识管理要遵一下原则：

(1)广积累,建立自己的知识库,,建立自己的知识库,这个在新媒体时代的运营人用的比较多,特别是比较厉害的文案编辑,越厉害的人他们的知识库越大,越详细。知识积累是实施知识的管理基础。因为学知识是为了解决问题,而解决问题的方法不止一个,许多知名的大人物都是会解决问题的人,而他们的知识也极为渊博,大概就是古人说的学富五车。

(2)分享交流。碰撞才能产生火花,我们应该都听过头脑风暴法这个创意的方法,其实这也就遵循了知识交流和分享迸发新火花的道理。

（3）另外一定要多写,多用。我们获得知识的最终目的是培养自己的情操和开拓自己的视野,以及提高自己的生活水平。而多写多用就是一个复习和总结回忆以及运用的方法。

好了,时间原因就先说到这吧...

由网友 拉风办公育儿 提供的答案：

按领域+挑战分类建立知识库,传统+未来笔记软件工具加持,让知识活起来。

首先,分门别类很重要：

（用essentialpim完成知识数据库-文本图片类）

（用XYplorer+qdir或Taglyst完成资源归类及标签话-视频等大文件类）

然后,每一类别里面可以无限个文件层级,方便管理：

方便阅读、编辑：

各个知识之间能够建立联系：

界面美观,阅读体验好：

搭配日历、日程：

独立数据库：

配合来自未来的笔记本,双链笔记：

未来笔记首先是大纲视图、逻辑清晰：

双链笔记,就是只要标记关键词,可正查也可反查,真正让知识用起来。

所谓双向链接,就是当你做笔记时,增加笔记A→笔记B的链接后,软件会自动加上B→A的链接。我们只要能找到这两个笔记中的任何一个,就可以找到另外一个。让笔记不再成为孤岛,增加了发现的可能性。

让知识真正的链接起来,就是3D图谱。

让你对知识之间的链接一目了然,点击关键词,与它有关的内容自动连接变色。

知识就是连接。

终上所述,知识管理是传统+未来管理模式,即：

文件管理+数据库管理+脑图管理,由此完成输入、存储、分类、整理、链接、输出的过程。

知识只有能用,才算是真正的管理。

推荐用：XYplorer+qdir+essentialpim pro+roam edit实现知识管理,没有哪一个软件能够一劳永逸。最后还要用everything应付极端情况。

（以上软件兼顾价格、实用、效率,肯定不是最好的,但普通人能接受、买得起、够高效）

拉轰出品,必属精品,主页看更多。

关键词:公文格式20210609。

评论+私信。

由网友 绥格格 提供的答案：

管理到极致—— 少而精📖

1、知识与东西相似,引用在实践最重要：一个人真正需要的东西并不多。良田千倾不过一日三餐,广厦万间只睡卧榻三尺。大部分奢侈品或者所谓舒适生活的必需品,并不是不可或缺,反而是人类性灵提升的障碍。

2、对此,法国的梭罗专门做了实验。他在湖边自己动手盖房子,自己种植蔬菜粮食,自己烤面包,过了两年多的独居生活,写就了《瓦尔登湖畔》。他体会到自己成了大自然的一分子,体会到极简生活中的快乐。

3、人如果已获得了生活所必需的东西,这时面前只有两条路：一种是跟随世俗的脚步,增加不必要的开支；一种是解放自己,学会过极简的生活。

4、博览群书、集思广益、遨游书海、取长补短、学用结合、文以载道……

由网友 往事随云 提供的答案：

楼主的问题不够细,知识管理一般分为个人知识管理和企业知识管理。

个人知识管理

在进行个人知识管理要时控制自己的欲望,好的文章、资料无处不在,比如在知乎上每天能看到的好回答,没完没了。人的精力和时间有限,把重点集中在少数几个对自己有帮助的方向就足够了。新的知识总会不断的出现,但在任何方向真正有用的高质量文章非常少,无非是用不同的表达方式把同样的道理反复重复。了解重点,并把自己学到的知识用来解决实际问题,最终才能变成自己的知识。

需要仔细分析自己的真实需求和情况,没必要因为因为知识管理应该这样做而进行管理或听到哪个方法论高大尚就原样拿过来,知识管理的核心在于深入思考、形成自己的框架或方法论,并且用这些知识来解决自己遇到的实际问题,知道跟做到之间有巨大的鸿沟,知识管理可以尽量缩短这个鸿沟。

企业知识管理（参考蓝凌知识管理）

在蓝凌十年知识管理咨询与服务的经验基础上,整合国内外知识管理理论、知识管理成功案例,结合互联网应用理念和web2.0应用技术的基础上,专门针对大中型企业、组织和政府事业部门的专项知识管理而提供的产品解决方案,具有以下产品特点：

蓝凌专业的知识管理产品解决方案,KMS产品实施将以蓝凌的"知识之轮"理论为指导,运用管理、文化、技术三要素来持续推动企业的知识沉淀、共享、学习/应用、创新,从而建立良好的知识管理机制和学习文化,通过多维多属性的知识分类体系梳理,实现隐性知识显性化和显性知识资产化管理,通过实践社区建设,促进员工的知识交流与经验分享,促进企业学习型组织的建设和核心知识的管理。

由网友 陈章鱼 提供的答案：

这几年的一个热词就是「个人知识管理体系」,大家都在努力建立自己的知识体系,管理自己的知识,并且希望通过这样的方式指导我们高效的工作和学习。

但是很多人非常容易陷入一个的误区,就是把个人的知识体系和学科知识体系,甚至图书分类法混淆起来。

比如我经常会遇到野心勃勃的朋友,拿着一张标的像地图一样的思维导图来给我看,上边标注着大大小小的学科,这位朋友就说,我想要学通这些学科。

在他看来,这是知识管理应该有的样子。

但是实际上,这是客观的学术体系,却并不是你的体系。

目前,个人知识管理最权威的定位是：「既有逻辑层面,又有实际操作层面的一整套解决问题的方法和理论。」

这里大家往往在关注方法,关注理论,于是陷入了无休止的收藏过程,这里看到一个方法,那里看到一个理论,全部把公众号文章收藏起来,或者记到笔记本上。可是问题在于,你忽略了另一个至关重要的关键词：问题。

个人知识管理,是面向问题的,但是这个问题,恰恰是别人无法告诉你的,因为每个人的实际情况不同,个人愿景不同,这就好像每个人的起点不一样,终点也不一样,那必然不可能走的是同一条路。

所以,知识管理的第一步,是先梳理当前面对的问题。那么接下来的问题就是,我们要用怎样的形式来组织我们的问题呢？

我的建议是,按照自己的身份。

我们每个人都有多重的身份,比如儿子、丈夫、父亲这样的家庭身份,工程师、作家、设计师这样的职业身份,还有像马拉松爱好者、美食爱好者这样的兴趣身份。每一重身份的背后,都有自己目前关心的问题,那么按照这样的逻辑,来对自己进行分析,就能更清晰的认识到自己目前最关心什么,最想学习什么,最想解决什么。

所以,身份→问题→理论→方法,在我看来,这才是更适合我们的,构建个人知识管理体系的流程。

作者：陈章鱼。

公众号：章鱼读书。

用读书解决一切问题,解决一切读书的问题。

由网友 电影路上的音乐故事 提供的答案：

知识管理是和学习能力相辅相成的构成一个人职业竞争力的基础能力。

谈知识管理不能脱离开自身的职业和实践,今天我就以我自己从事的Html369内容（创业和职业领域图文和视频Vlog领域）创作者的身份来谈一下自己的体会。

首先要了解自己已有的特点,优势和既有的知识系统。

其次要在从事现有职业过程中添加、整理和完善自己的知识系统。

然后是复盘和省级迭代,向优秀者学习。

最后是形成知识沉淀,形成自己独特的成功经验和见解。

下面的视频是我自己结合自媒体从业者,就上面的要点进行的详细解说,包括我目前自己实操中所用的配合软件。视频将花费您9分钟,十分感谢题主和对此问题感兴趣的朋友们的观看。完颜文雄真诚期待朋友们的关注和留言,希望我们能有机会一同学习,共同进步！

由网友 躬身践行 提供的答案：

想要做好知识管理,一个好用的知识管理系统必不可少。好用的知识管理在知识归类、知识共享、知识安全等方面都很讲究,比如私有化部署的JVS管理工具可以解决知识管理问题。

普通文件编辑

系统提供自动保存,随时避免断电断网的文件内容丢失。

这种在线的编辑,支持word、ppt、excel、流程图、脑图等等各种文件的在线使用：

私有文档版本范围控制

在企业内部,有大量的文件是属于小范围内流转的,那么如果以传统的线下文档的方式,很难控制,那么可以通过权限控制对人员的使用的限定

可以对参与人员的写作方式进行管控

多人对同一文档

多人对统一文档进行协同编辑,大家实时看到文档编辑的结果。

项目组内的文件

项目组内的人员可以对文件进行内容共享,可以通过项目组内的人员权限进行控制,哪些人能查看,能编辑,能下载

多人多个文件的版本控制

写标书、写大型材料、做工业设计时,需要多人对多个文件控制版本,且能随时对文档的变动进行存档以及回溯,那么就需要用到协同设计能力

实现对版本多文件的分支控制、合并,文件对比,对各个版本进行回溯

支持多分支的操作,新建分支、切换工作分支、合并分支

对文件变化支持自动版本记录,对多个文档记录当前有效版本,对历史任何存档进行统一记录

在线demo：http://www.bctools.cn/

开源地址：https://gitee.com/software-minister

由网友 郑喜月 提供的答案：

写作其实是一种知识管理,并且很早我们就在进行。上学的时候,老师会要求我们做好好词好句的摘抄、背诵；面对着一些优美词句时,我们也会把它们记录到自己的小本子当中；

现在微信/微博中读到有趣、好玩的信息/文章时,不仅会点赞,而且会"收藏"。

这不就是知识管理中的第一步收集知识嘛。

我们写作就是创作,创作就需要灵感,灵感从哪里来,就从平时的积累中来。

你看到很多大号的作者都会引用一些名人故事,一些典故,名人名言,还有知乎上的金句,看起来像信手拈来,其实是已经攒了很久。

有了这些素材之后要对不同的领域做好分门别类的保存方式,尤其是在电子文档盛行的今天,文件夹的命名、文档关键词的设定等都是保存的好方法。

分门类别归好类之后并不是放在那里不动,而是要经常进行优化,对于一些已经过时的,信息有误的,已经熟练掌握的可以删除,再补充一些新的进来。

渐渐的有些东西就纳入你的知识体系,写文章的时候你就可以引经据典。写下来的东西你要慷慨地进行传播,因为只有分享出去的东西,才会变成你自己的——口袋里的钱,并不完全属于你；只有花掉的钱,才是真正属于你自己。

不要觉得自己不管写什么都有人写过,不要害怕自己分享出来的东西小儿科,人类发展到今天的确没什么观点是没有被创造出来的,你的理解一定会有不一样的地方,你就在自己认知范围内分享就可以了。

由网友 语境思维 提供的答案：

这是老话题,翻炒甚多。既出在Html369,就该炒出香气人气。以下是我经过深思熟虑的个人看法,欢迎大家补正。

一,知识管理（体系）,狭义是信息产业的基础设施,主要内容有六（见后）,话题沉重。我更关心广义的。由于知识结构因人而异,知识管理,没什么权威格式,适合自己的就行。

二,知识的意思：知得未必识得,温故方能知新。走出校门,进入社炉,都得历炼。书本是死的,写作是活的,拾人牙慧,绝对不行。

物理人要重温广义相对论,要吃透"惯性系"、"非惯性系"、"空间弯曲"的深刻内涵,为何走"测地线",这些或反复数年,可入道。

英语人与理工男,要重温构词法,扩大词汇量。简化到两大类。其一,缀合型词汇=词干+词缀。例如：default= de +fault,并反思,字面"错位"何以推得"缺席"。其二,混成型词汇=半词+半词。例如：rote =read +note,entropy =energy +transfer +opening +y/quality。

可见,温故知新,就是深度学习,也是知识管理的核心任务。抓住这一条,其它可无所谓。

三,管理的意思：管控在于理顺,融汇方能贯通。知识的管控,主要是有条理有精炼的记忆,好比数据存在规定的扇区。理顺了,就会顺理成章,进而融入学界话语体系,否则你的论文很难发表。

融汇贯通的动机是,他山之石可以攻玉,其实是道法自然,例如仿生学,切连科夫效应。

四,坚持写作,是知识管理的主要工作。一提笔,就要动用知识储备,涉及甄别、考证、复核、取舍,涉及知识动态,诸如主流学说、前沿学说、异军突起、发展趋势。一个话题,或备战数日数周,一个课题,或备战数月数年。

说到Html369问答的写作,无论人文科技,不外乎：主题明确,理据必要,例据充分。

附我选用的业界知识管理六条。

①知识管理基础：如数据库、知识库、多库协调系统、网络等基本技术手段以及人与人之间的各种联系渠道等；

②业务流程重组：旨在使企业知识资源更加合理地在知识链上形成畅通无阻的知识流,让每一个员工在获取与业务有关知识的同时,都能为企业贡献自己的知识、经验和专长；

③知识管理方法：内容管理、文件管理、记录管理、通信管理等；

④知识的检索：涉及软件工具,例如,智能客体检索、多策略获取、多模式获取和检索、多方法多层次获取和检索、网络搜索工具等；

⑤知识的传递：建立知识分布图、电子文档、光盘、DVD及网上传输、打印等；

⑥知识共享与评测：建立良好企业文化,激励员工参与知识共享、设立知识总管、促进知识的转换、建立知识产生效益的评测条例等。