由网友 时髦小豆 提供的答案：
当今社会,拥有人才就等于拥有核心竞争力,人才梯队的搭建更是重中之重,理由如下：
1、人才梯队建设是企业发展的重要保障
2、优秀的人才管理是打造超强人才梯队的核心
从招聘、培训、晋升等方面入手,全方位提升人才素质。打造属于自己的人才梯队。
由网友 虚谷传声 提供的答案：
电影"天下无贼"中葛优很形象地说"21世纪什么最贵,人才最贵",充分说明了,在当今这个竞争逐渐演成以人才竞争为核心的商业环境中,人才将是决定企业长远发展第一生命力,企业唯有主重人才,珍视人才,善用人才,培育人才,才能笑傲商场,鏖战未来。是故,今天越来越的企业都充分意识到发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键路径,于是,面对企业如何打造高效合一的团队、如何做好内部人才梯队建设,等等,已成为当下许多企业经营治理首要课题。
下面,我们谈一谈如何做好企业人才梯队建设呢？
第一、做好人才梯队储备机制。在现实企业中,很多企业会常常人才紧缺、用人断层现象,就是因为没有建立人才梯队储备,用人只是满足当下之需,加之企业经营上紧张,更是无从有人才富余培育,一旦企业业务扩大,人员自然无法接续,所以我们要有针对性建立合适企业实际人才梯队储备机制,以备不时之需。
第二、完善人才复合型档案。我们都知道,人才是多元、多面性,企业作为效益体,一切经营活动是围绕利润为出发点,但企业处于发展阶段时,难以以高标准的大企业人才梯队建设要求进行搭建,但企业又要追你更好的发展,人才又不能青黄不接,怎办？从现有人才中找方法,挖掘人才的多样性,并在此基础上,不断培育后进人才加入人才梯队体系中。
第三、在企业内部创建学习型团队。如今的社会,不学习,不进步,就会落后遭受淘汰,故企业为了应对未来挑战,必须建立有作为的学习型团队,形成良好的学习氛围,积极鼓励广大员工爱钻研、爱学习的精神,并与实际工作业绩激励相结合,打造成一种健康向上的生态型企业文化。
第四、完善企业内部各项管理制度。企业内部良好管理体系对吸引人才具有強大的吸引力,如有竞争力的薪酬管理机制会吸引职场精英加盟。同时好的管理制度又能促进现有员工增强企业认同感,流失率也大为降低。这方面有大量的案例可作佐证。所以,好的企业管理制度对人才梯队建设大有裨益。
第五、打造优秀的企业文化。良好的企业氛围让人如沐春风,增加员工的归属感,爱企如家,员工舍不得破坏它,人人极具企业荣誉感,对人才梯队建设天然解决了人才引进的难度。
综上所述,以上五点是我觉得创建企业人才梯队建设的重要思路与方法。遵循法度,必能有所收获。
由网友 Tita科技 提供的答案：
两个方面一定要注意体现：
1、让每一个人都有目标
领导带领大家完成项目的时候需要给大家讲清楚这个项目的价值,对公司整体发展的贡献,帮助团队的每个人建立起来工作的参与感、贡献感和能寻找到成就感的方式。
除此之外,还应该让所有员工建立工作上的目标,没有目标的努力,有如在黑暗中远征,相信每个人都理解这句话。有目标能够让员工少走很多弯路,也能为团队创造更多,好的领导者都明白这个道理。
2、培养人才
培养人才的公司中要注意的是不要什么都想好了,要懂得告诉员工你想要什么,而不是需要他们做什么具体的事情,这样员工需要通过自己的努力思考去完成工作,作为领导在过程中会帮助他们判断行动方案是否有效,事情做完员工的思考能力得到了提升。
如果你也认同顺手点个赞吧~Thanks♪(･ω･)ﾉ
由网友 农村小萍的生活 提供的答案：
大家好,我来回答一下,人才的培养是重中之重。社会在不断发展,对产品质量、价格、交货期、服务等要求越来越高,这就要求企业管理越精细,技术要不断创新。这对人才自身的素质与能力要求必须与时俱进,要不断掌握新的技术与工艺,在管理方面要不断的优化、完善与更加精细化。建立、完善人才留用机制,营造良好环境与氛围。有了人才,无法留住,这对企业来说是一件非常心痛和遗憾的事。花了大量的心血、钱财和时间去招聘、培训人才,最终人才可能流失到竟争对手企业,人也没了,而且带走了公司好的技术与管理。如何给优秀人才带上金手铐,这是企业老总和公司高层必须破解的一道难题。
由网友 有一说一睡衣哥 提供的答案：
很高兴回答你的问题,那么我是一个多年的连续创业人,曾经带过非常多的队伍管理过非常多的人,也算是从战场摸爬滚打走出来的吧！所以说有一些自己的感悟和经验体会,那么由于我这会正在吃早饭,所以说咱们一边吃一边聊,我就简单的和你分享分享我的经验和感悟吧！希望对你有帮助！
由网友 晴贵妃 提供的答案：
人才队伍建设
人才队伍建设也就是我们常说的人才梯队建设,是企业的人才储备。当企业目前的人才正在发挥作用时,培养他们的接班人。当出现变动后,保证有两到三名的合适人选及时补充上去。正在培养的接班人也有补充他们的后备力量,形成了水平不同、级别不同的人才,就好像站在高低错落的梯子上一样,所以统称为梯队。
如何做好人才梯队建设
职场中,为员工做好职业规划,员工能够通过自己的努力可以看到一个职业上升通道,企业才能留住人,吸引人。
人才梯队成员从业绩、潜力两方面来选择。首先对企业人力资源做人才盘点,它是对企业目前的组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘、关键人才的晋升激励进行系统管理的一种方式。通过盘点可以识别出高潜力人才,结合组织需求和岗位特点,建立关键岗位继任计划。
确定岗位胜任力模型,确定任职资格标准,优化岗位说明书,制定人才测评标准,制定岗位职业生涯规划方案,编制继任计划、人才储备计划等工作事项。
人才梯队建设不止是HR们的工作,它也是各级经理人的责任。企业人力资源部门需要站在全局的角度,合理地把人才梯队建设工作与经理人的工作有效结合。
由网友 人力资源拾荒者 提供的答案：
一、人才梯队体系构成
企业人才梯队体系分为三种
1、关键岗位人才梯队
指对企业成长发展起着重要作用,紧密相连,承担重要工作责任,掌握关键技能的核心人才队伍。
2、管理岗位人才梯队
指为管理岗位甄选后选人,并对侯选人进行培养、选拔、任用的过程。
3、关键人才后备梯队
符合企业人才标准,发展潜力大的还没有进入关键岗位、管理岗位的人才,制定的储备计划。
二、人才梯队库构建
1、人才梯队库构建原则
公司战略发展中急需、替代性小、高能、高专、高潜人员；具备支撑组织发展,推动业务提升,解决工作中重大和疑难问题等能力的人才。
2、人才梯队构成基本标准
（1）关键岗位人才,入职三年以上,非管理岗位,上一周期内绩效考核B级以上或考核成绩80分以上,高价值观、文化认同、高能力、高业绩人才,拟提拔为管理岗位的人才,人数不超过本类型总数20%。
（2）管理岗位人才,入职一年以上,已被任命为班组级的干部；或入职半年以上,外招干部尚未任命但承担部门级管理职责的人才,拟职务升等的人才。所属管理部门在上一年度内无重大安全、质量、经济损失事故。
（3）关键后备人才,入职三年以内的应届毕业生（校招为主）,觉悟高、成长快,高价值观、文化认同,上一周期内绩效考核B级以上或考核成绩80分以上,人数不超过本类型总数20%。
3、人才梯队评选
（1）任职资格评定,姓名、学历、专业、持有证书、年龄、性别、入职时间、工作履历、过往成绩、家庭状况、健康状况等。
（2）业绩评定,通过上周期绩效考核成绩评定
（3）胜任力评定,构建胜任力模型,通过360度评定
（4）文化评定,通过360度考核评定
（5）职业测评,职业个性测评,评定性格与岗位的匹配度；职业兴趣访谈,评定兴趣与岗位的匹配度。
4、人才梯队库管理
（1）集团人力资源管理部负责本部梯队人才库的更新,汇总核定各单位梯队人才库；各分公司负责人本单位梯队人才库的管理。
（2）构建人才库表格,及时动态更新名单、人员数据变动情况（如考核成绩、取得证书等信息）,各分公司如出现更新变动,二日内向集团报备。
由网友 颖乐之父 提供的答案：
很高兴回答你的问题。
1.建章立制。一个公司团队必须要先立规矩,用规章制度来管人,约束人,激励人。
2.文化建设。一个团队凝聚力、向心力打造相当重要,这个跟第一任行政长官的人格魅力有很大的关系。正所谓"兵熊,熊一个；将熊,熊一窝"。团队在发展中形成自己固有的文化和体制。
3.执行力。光有战略,没得执行力,企业也是一句空谈,一个愿景；光有执行力,没得战略,企业就失去了方向。不要怀疑领导的决定,一个字"干",往死里干,立即行动。
4.团队氛围。一个公司营造一个良好的合作氛围和宽松的工作环境相当重要,这样子让员工才有归属感,有自豪感,有成就感。
5.奖罚机制。一个团队必须赏罚分明,做好了,就应该奖；做错了,就应该罚。任人为贤,公平、公正、公开的奖罚机制会让能者上、庸者让、平者下。
希望能对你有所帮助。
由网友 知呀 提供的答案：
今天我们想来跟大家聊聊：人才队伍建设的几条条铁律！
人才队伍建设是对于机器的整体升级,牵一发而动全身,走一步要看十步。
任何企业的人才队伍都不是一蹴而就的,必然经历一个从无到有、从有到优的过程。
但真正能够建立优秀人才队伍的企业寥寥可数,大量的手握钞票和资源的企业将一把好牌打得稀烂, 他们的人才队伍永远在平庸里纠结。
他们的企业尽管可能因为市场机遇而获得一时的优秀业绩,但内里却是平庸的,泡沫迟早被刺破。
企业的发展离不开人,企业的竞争归根结底就是人的竞争,人才对企业来说那就是企业的命。
那么针对人才队伍建,在成功的管理者看来必须要这样做：对高层,选择大于培养;对中层,既选择又培养;对基层员工,培养大于选择。
你清楚了吗？
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