如何快速搭建适合自己企业的Erp系统?_如何自己做erp软件

由网友 鼎捷智造 提供的答案：

对于诸多中小型制造企业来说,ERP项目从构建到落地是一个庞大且复杂的系统工程,牵一发而动全身。总有人说,你的企业如果要上ERP,总会遇到诸如对选型、管理过程、管理意识等方面均涉猎不深的困难。那么,该如何破局,快速搭建适合自己企业的erp系统？

破"搭建系统难"

相比起大型企业,大部分中小型企业没有一套完整的、能够妥善使用的ERP系统。在面临市场环境变化时,往往落于下风而被市场淘汰。中小型企业受制于资源的不足、人才的匮乏,无法从0开始构建智能化系统化的ERP系统。甚至不少企业高管因组织结构单一,业务简单,对ERP系统一无所知。

破"基础管理难"

企业在实施ERP项目时差强人意的原因有很多,有人说是因为选型失败,或因为管理协调不够而失败,或因为实施失误而失败。但却很少有人去思考,在ERP实施之前自己企业的基础管理是否已经满足了ERP的实施要求。基础管理总的来说主要是体现在企业如何抓好日常管理,如何把企业战略细化为具体的、可操作性的规则和制度上。

︳企业必须先做到"流程清、数据准、规则明"。

1. "流程清"的核心是流程标准化

企业的经营活动是由许多流程所构成的,实施ERP系统实际上就是将这些流程整合起来,提高效率和降低成本。所以,在实施ERP时企业关注的焦点之一就是流程。

ERP强调的是流程的标准化和固定化,没有流程的标准化就没有ERP实施成功的可能。只有将企业所有的业务流程都整理出来,实现标准化、程序化和书面化,把企业的业务流程从"人治"提升到"法制"的层面,实施ERP才会做到"流程清",才会事半功倍。

2. "数据准"在于准确计量和定额

ERP数据分为静态数据和动态业务数据。静态数据包括基础数据和期初数据,只有准确无误的把静态数据录入ERP系统,ERP系统才会有一个良好的开端。所以,做好基础管理的定额和计量工作,是保证ERP数据质量的先决条件,也是保证ERP数据质量的关键一步。

3. "规则明"在于制度规范化

ERP上线是一种部门利益和人员利益重新分配的过程,是规范化制度和随心所欲的管理习惯发生冲突的过程。经验告诉我们,基础管理薄弱的企业,普遍会存在"无法可依"或"有法不依"的"人治"管理,这种非规范化的管理方式与ERP实施所要求的"法治"方式是相违背的,理顺流程关和数据关并不代表ERP就能够顺利上线,为了ERP能顺利实施、上线及运行,必须还要用规范化的制度来保证ERP实施活动能被正确的执行。

破"管理意识难"

ERP在实施过程中强调先要打好管理意识,只有强化管理意识,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。

管理的意识不光只存在业务部门当中,企业的高层也应该更加注意,对于企业来说,管理系统的一致性会直接影响到业务的布置和实施,能够适配的、符合企业发展规划的系统才是好系统,ERP也不例外。不能盲目选择,更不能跟风效仿。

1. 确立运作目的,设置长期规划

中小型企业在确定实施ERP系统之前,应该明确自身企业在哪些方面存在欠缺,需要借助工业软件工具进行改进的。在确立好目的后,不能急于求成,应当设立长期的规划,步步推进,在不断推进的过程中进行修改,以达到顺利实现目标的结果。

2. 建立强化管理意识制度

从组织行为学的角度出发,在构建管理意识制度后,应该尽可能地从上至下,井然有序地进行系统的搭建、落地和实施。在加强管理意识的同时,删繁就简,确保业务与管理层项目能够直接地相互传达。在实施过程中,也应注意数字化思维,注重数字化推进业务的顺利展开。

3. 围绕ERP系统进行人才养成

光有ERP系统是不能够促进企业实现智能制造等进步的,与之相对应的人才培训机制也应该建立起来,让员工特别是基层员工懂得ERP系统、会使用ERP系统,并将ERP系统内涵内化于心,实现人到人的"数字化"、"智能化"。

4. 建立反馈机制

在企业逐步推进项目的进行并将ERP逐步融入到生产运作管理流程中,建立正负反馈渠道、定期开展部门例会、效益审核等机制是十分重要的,若一味地推行不知道修改,ERP系统就仿佛一个高新技术的摆设,无法真正造益企业。

目前,企业的每个环节都在被数字化重塑,只有全面数字化、内外融合协同,才能获得新发展机会。鼎捷认为,一个成熟的ERP系统能解决企业内不同角色之间的信息不对称及协同问题,能带给管理者清晰的现状（信息透明、准确）以及未来可能的趋势,实现指标效益到知识变现。

由网友 云表平台 提供的答案：

一,做ERP还要要快速,那用传统代码开发估计是快不起来。（文末有免费工具,注意下载）

二,还要个性化,这有两层意思,一要满足现在的个性化,二要以后也能永保持个性化适配。很显然,就实现真正的个性化和永久的个性化,用代码开发肯定不行,因为代码后期的维护和二次开发难度大,代码二次开发,很多时候就只是一个说法,到最后就是没有就是不了了之。

由网友 数通畅联 提供的答案：

搭建企业自身的Erp系统,首先需要充分了解企业实际需求,做好功能定位以及需求分析,这点很重要。接下来通过需求明确应该选用哪些系统,哪些系统适合本企业。最后是各个系统之间的关联性,要考虑可持续发展性,IT的整体架构。

对于企业选择系统需要明白一个道理,就是有名的不一定就适合自身,只有符合企业需求,合适自身管理特点的,才会对企业提供最佳的管理体验,才是企业真正需要的系统。实际每个企业都有自己的独特的特点,产业链也不尽相同,选购系统时最好选择一些可以定制开发升级的系统,方便为企业量身打造更适合的软件系统。

找到适合自身的系统之后,就要考虑软件之间的关联性,防止信息孤岛的产生。例如因为各个系统自身都有一套数据,这就导致一人兼多职时,要记住许多账户和密码,反复切换账户登录的情况。这就需要企业在选择系统时要考虑系统与系统之间的对接,从整体的IT架构层面上选购。

由网友 CavCa7G 提供的答案：

快速搭建企业的ERP管理系统,强调的是快速,所以一般有两种方法,即：在网上用在线系统进行自己搭建,找软件开发厂商自己搭建。

1：网上的在线系统搭建

适合企业类型：

初创小企业或者是预算极为紧张的企业

优点：

一般这种网上可以自己搭建ERP系统的在线网站,要么是免费的,要么就是需要开个网站的会员,总的来说影响对于企业资金成本来说不是很大,而且搭建速度完全取决于企业自己的安排。

缺点：

需要企业的搭建人员对于企业流程结构和底层逻辑结构极为了解,不然最后搭建出来的ERP管理系统绝对不是能够满足使用的系统,还浪费了比较多的时间成本。当然虽然这些在线搭建平台也有一些模板可以用,但是一些企业来说也不一定适用。

（网上的在线搭建平台中的ERP系统模板）

2：找软件开发厂商开发

适合企业类型：

成熟的大型企业或者是有一定预算的企业

优点：

只要能够和软件开发商对接好需要的功能和要求,软件开发上基本上都能够做出满足你功能需求的系统,并且在售后、维护、以后的软件升级上,企业都能够省下不少的精力。

缺点：

相对于在线平台搭建ERP系统,找软件开发厂商开发ERP系统的不足主要体现在价格和开发周期上。

ERP的标准产品和定制系统价格根据功能从几万到十几万、几十万不等,开发周期最少也要2-3个月,比较耗费精力的就是前期的企业调研和中间功能开发汇报时解决出现的问题。（伟创ERP管理系统——合同管理功能）

由网友 躬耕笃行 提供的答案：

搭建后台管理系统,建议找个开源的框架,从部署,到代码,到自己修改某些功能,一步一步的逐步尝试。

我推荐一个框架 ,java spring cloud的, 支持多租户、多用户、多应用、统一权限、统一登陆,提供丰富的基础功能,集成众多业务引擎,它灵活性强,界面化配置对开发者友好,底层容器化构建,集合持续化构建。

开源地址：https://gitee.com/software-minister/jvs

系统部分截图：

把这个搞清晰,那么基本上后台管理系统就没有啥太大问题了。

由网友 通用Excel 提供的答案：

企业成功实施ERP,主要有三方面因素：

首先,企业管理者对需求的掌握程度,

其次,执行力,

最后,ERP系统的选型。

这其中,需求的掌握和执行力都可以通过企业内部环境来强化,而ERP系统的选型,则需要企业在考虑选择一款软件的初期,充分了解ERP系统软件行业的现状。

现在是互联网时代,很多企业的管理理念都是时刻在变化,这就要求ERP系统功能可以随时灵活调整,选择一款定制开发的ERP系统,不仅能贴合企业实际管理需求,而且在后期的维护过程中,能更好的做到按需调整。

全自主定制开发ERP系统,可以了解下通用Excel,无编程,Excel操作界面,数据实时保存到服务器SQL数据库中,企业自己定制开发各种功能模块,成本低,无维护费。

通用Excel支持安卓和苹果APP,流程处理、数据录入、二维码扫描等,同时支持流程的微信通知及处理。

由网友 振宇 提供的答案：

我认为传统开发（程序员编程写代码）已经是过去式了。现在最好的方式就是是用无代码开发平台,例如魔方网表这样的平台软件。无需编程,能快速搭建出适合企业的各类复杂的管理系统,ERP更不是问题,系统功能完全符合企业需求。更关键的是,由于这些管理系统由不同功能的应用构成,用魔方网表开发管理系统,能让不同应用相对独立使用,当一些应用需要调整修改,则不会影响其它的应用使用。因为不需要开发程序,因此,修改起来就很快,能让企业拥有快速的市场响应能力。也就是随需而变嘛。企业自己掌握信息化系统的开发能力。

由网友 直爽枫叶DF 提供的答案：

1.首先需要确认,公司上ERP主要解决哪些问题,如果不太清楚,可以请软件公司帮你做个详细的企业内部调研。

2.根据调研结果,软件公司一般会给你出具体解决方案！

3.方案对比及评估

4.建议：找经营多个软件的企业,不会针对哪个产品给你提供方案,能够站到公司立场找合适的产品！

5.信息化过程要有明确的验收标准

希望能对您有启发！

由网友 IT技术管理那些事儿 提供的答案：

其实就是一数据系统,和报表系统类似。

哦,你们公司没有报表系统啊,比如FineReport报表系统,那也没事,看看就能懂了。

从使用的部门来看,企业的各业务部门（销售、采购、生产、计划、财务、人事等）都可能会用到ERP软件。

首先,快速搭建,是不可能的,你企业的信息要梳理起来,不是快就能解决的,快也行,上线失败和崩溃的风险你能承受就行。

其实,自己搭建的成本太高了,而且也不是专业的,直接买个服务就行了,从头到尾和你弄的好好的。

具体的别问我,也别指望从文章里学会,每个公司的情况不同,遇到的情况也不同,需要处理。

我今天想说说一些问题,这也是我观察到的现象。

1、不要感觉CIO的价值仅仅是1-2个系统就能体现的,很多不必要做的事情,浪费了不必要的成本。2、公司的盈利的核心能力是什么？是IT吗？IT能帮助公司提高竞争门槛么？这成本投入了能得到高回报吗？3、长期规划、稳步实施——今年先上ERP A,过两年上ERP B,再过两年上ERP C,受得了这种折腾么？直接冲上去就是某高大上的ERP产品,成本、企业管理条件具备么？企业发展的不同阶段怎么界定,管理的重点是什么（成本还是扩张速度）,需要有明确对应的IT规划,少花冤枉钱,少走弯路。